목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 베니스의 성공한 리더의 5가지 핵심기술에 대해서 설명하고 토론
2. 조직에서 리더의 브랜드 가치 재고방법에 대한 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 베니스의 성공한 리더의 5가지 핵심기술에 대해서 설명하고 토론
2. 조직에서 리더의 브랜드 가치 재고방법에 대한 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
뢰를 형성할 수 있음은 물론 자신의 브랜드 가치를 재고하는데도 긍정적 영향을 받게 된다.
-공정해져야 한다.
리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면, 조직구성원은 리더에 대한 불만을 가질 수 밖에 없다. 리더가 사사로운 사익을 떠나 모든 일을 공정하게 처리한다면, 조직구성원은 자연스레 리더를 신뢰하고 존중할 수 밖에 없을 것이다.
-비밀을 지켜주어야 한다.
리더가 자신의 독보적 위치를 이용하며, 조직구성원의 비밀스런 이야기를 감추어주지 못하고 오히려 이를 외부로 발설하게 된다면, 조직구성원은 리더를 신뢰하지 못할 수 밖에 없다고 생각한다. 아무리 조직구성원이 큰 실수를 저질렀다 할지라도 ‘같은 배를 탄 동지’라는 의식으로 조직구성원을 감싸주고 배려해준다면, 조직구성원은 그러한 리더를 존중하고 신뢰할 수 밖에 없을 것이다.
Ⅲ. 결론
우리사회 많은 리더는 조직구성원과의 신뢰 구축에 실패했기 때문에, 갑질론란의 중심에 서 있다고 생각한다. 리더는 무엇보다 먼저 조직구성원과의 신뢰형성에 주력함으로서 조직역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14.
-공정해져야 한다.
리더가 특정 사람만 편애하고, 모든 일에 있어 멋대로 행동하고 따진다면, 조직구성원은 리더에 대한 불만을 가질 수 밖에 없다. 리더가 사사로운 사익을 떠나 모든 일을 공정하게 처리한다면, 조직구성원은 자연스레 리더를 신뢰하고 존중할 수 밖에 없을 것이다.
-비밀을 지켜주어야 한다.
리더가 자신의 독보적 위치를 이용하며, 조직구성원의 비밀스런 이야기를 감추어주지 못하고 오히려 이를 외부로 발설하게 된다면, 조직구성원은 리더를 신뢰하지 못할 수 밖에 없다고 생각한다. 아무리 조직구성원이 큰 실수를 저질렀다 할지라도 ‘같은 배를 탄 동지’라는 의식으로 조직구성원을 감싸주고 배려해준다면, 조직구성원은 그러한 리더를 존중하고 신뢰할 수 밖에 없을 것이다.
Ⅲ. 결론
우리사회 많은 리더는 조직구성원과의 신뢰 구축에 실패했기 때문에, 갑질론란의 중심에 서 있다고 생각한다. 리더는 무엇보다 먼저 조직구성원과의 신뢰형성에 주력함으로서 조직역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14.
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