목차
1. 서론
2. 본론
(1) 동기부여 이론
(2) 사회복지조직에서의 동기부여
3. 결론
참고문헌
2. 본론
(1) 동기부여 이론
(2) 사회복지조직에서의 동기부여
3. 결론
참고문헌
본문내용
의 이윤을 추구하는 목적 때문에 그 가치가 결국 금전적 성과에 포커싱이 되어있게 되어있다. 하지만 비영리단체는 기본적으로 정부조직의 예산편성, 사회적 기부 등에 의해서 자금이 조달되고 또 어느 정도 봉사와 희생정신, 자발성을 근간으로 한 조직이 운영되고 있는 것이 특징이다. 이러한 조직에서는 일반기업과 같이 단순히 성과에 대한 상여금이나 승진같이 물질적인 동기부여가 크게 작용하지 않을 수 있다. 이러한 경우에는 조직 구성원에게 본인이 하고 있는 일의 가치를 인정해주고 본인이 생각하는 사회복지 기관의 업무의 비전을 실현시켜줌으로써 조직원에게 금전적 보상보다 훨씬 높은 동기부여를 제공할 수 있을 것이다.
3. 결론
동기부여는 조직과 그 조직원의 특성에 따라 깊은 고민이 필요하다. 사회복지조직의 경우는 확연이 일반 영리기업과는 차이가 있기 때문에 앞서 말한바와 같이 성과에 대한 평가, 보상, 승진 등 일반적인 보상 원리로 접근해서는 조직원에게 동기부여를 부여하기 힘들 수 있다. 조직원이 생각하는 가치와 비전에 대해서 좀더 세부적으로 접근하고 그에 대한 개인적인 목표 설정 및 보상 관리가 필요할 것이다.
참고문헌
강영철, 사회복지조직의 인적관리, 2006
3. 결론
동기부여는 조직과 그 조직원의 특성에 따라 깊은 고민이 필요하다. 사회복지조직의 경우는 확연이 일반 영리기업과는 차이가 있기 때문에 앞서 말한바와 같이 성과에 대한 평가, 보상, 승진 등 일반적인 보상 원리로 접근해서는 조직원에게 동기부여를 부여하기 힘들 수 있다. 조직원이 생각하는 가치와 비전에 대해서 좀더 세부적으로 접근하고 그에 대한 개인적인 목표 설정 및 보상 관리가 필요할 것이다.
참고문헌
강영철, 사회복지조직의 인적관리, 2006
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