H&M SWOT분석과 마케팅전략분석 및 H&M 새로운 마케팅전략 수립

소개글

H&M SWOT분석과 마케팅전략분석 및 H&M 새로운 마케팅전략 수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. H&M 브랜드소개

2. H&M 경영철학

3. H&M SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4. H&M 마케팅전략 연구

5. H&M 새로운 마케팅전략 수립

본문내용

은 H&M의 인지도와 명성을 높이는데 큰 기여를 하였다고 볼 수 있다.
그리고 유행에 민감한 젊은 20~30대 여성을 대상으로 H&M은 패션 트렌드의 빠른 변화에 맞춰 소비자가 요구하는 제품을 개발, 생산해 자체 물류시스템으로 세계 매장에 신속히 공급하고 있다. 제품의 디자인에서 매장 전시에 이르는 데까지는 보통 2주 이내의 기간이 소요되며, 2~3주에 한 번씩 새로운 신상품을 선보이고 있다. 또 출시한 상품이 인기가 없거나 트렌드가 바뀔 경우 시즌 중에도 변화를 반영하여 새로운 상품을 출시한다.
마지막으로 H&M은 소비자들이 보다 환경 친화적이고 탄소 발생량이 적은 방식으로 옷을 세탁해 입을 수 있도록 안내 팸플릿을 만들어 매장과 인터넷을 통해 제공하고 있다. 잦은 물빨래를 줄이는 법, 낮은 온도에서도 잘 녹는 세제를 사용하기, 한 번에 충분한 양의 빨래를 모아서 하기, 드라이클리닝 횟수를 줄이는 법 등이 안내되어 있다.
H&M은 제품의 포장재 및 옷걸이, 실내 장식재의 사용을 줄이고 이러한 자재의 재활용을 늘리고자 노력하고 있다. 또한 기후 변화에 미치는 영향을 줄이기 위해 매장 내에 보다 효율적인 조명 기구를 설치하고, 조명을 사용하는 시간과 방법을 관리하는 등 에너지 소비를 줄이는 데 애쓰고 있다. 이와 더불어 H&M은 매장에 이용되는 비품을 생산하는 공급업체를 대상으로 생산 과정에 고객 및 직원과 환경에 유해한 물질을 사용하지 못하도록 제한하는 요구 사항들을 제시하고 있다.
5. H&M 새로운 마케팅전략 수립
한국인 스타와의 콜라보레이션을 제안한다. H&M은 세계를 상대로 하는 상당히 글로벌한 기업이다. 하지만 전 세계인을 타겟으로 하기 때문에 지역화에는 신경 쓰지 못하고 있다. 미국과 같은 서구권의 경우에는 시장 확장 시에 타겟 고객의 신체적 차이가 큰 문제가 되지 않았다. 하지만 서양인의 체형과 다른 동양인의 특성 상 지역화의 필요성은 상당하다. 지역화를 통해 국내 스타가 디자인에 참여하게 된다면 동양인의 체형을 고려할 수 있게 된다. 예를 들어, 고준희가 Collaboration에 참가하게 된다면 작년의 여성 패션 시장에서 고준희가 가진 영향력을 보아 연예인이 바로 유행이 되는 한국에서 바로 트랜드에 맞출 수 있다. 또한 H&M에서 자체 생산되어 보통 제품들과 같은 저렴한 가격에 생산이 가능하다. 마지막으로 소비자가 TV에서 본 물건을 매장에서 바로 구매할 수 있다는 점에서도 유리하다.

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