목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련과 임금관리 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례
2. 인적자원의 채용과 배치 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 교육훈련과 임금관리 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례
2. 인적자원의 채용과 배치 등 인적자원관리 활동을 잘 수행하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
을 하기로 합의를 내린 바 있다.
일부 현대자동차 생산직 근로자들은 전환 배치를 부담스러워했다고 하는데, 그 이유는 익숙한 업무방식을 버리고 새로운 업무방식에 적응하는 것이 말처럼 쉽지 않았기 때문이라고 한다. 그러나 현대자동차 노사는 생산직 근로자 전환배치에 합의하였고, 이후 약 5만 여명의 생산직 근로자들이 다른 업무에 재배치됨에 따라 현대자동차는 인력감축을 하지 않고도 매출급감에 효과적으로 대처할 수 있었다고 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 인사고과와 교육훈련 등을 통해 기업성장과 발전에 성공한 기업사례를 살펴보았다. 인적자원관리를 통해 기업은 대내외 경쟁력을 향상할 수 있음은 물론 지속가능 성장을 기대할 수 있게 된다는 생각이 들었다. 이 때문에 기업에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원관리(우리 회사의 미래를 결정하는) (우리 회사의 미래를 결정하는) 송왕제, 정기준 저 | 새로운제안 | 2021.04.23.
인적자원관리(11판) (11판) Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29.
일부 현대자동차 생산직 근로자들은 전환 배치를 부담스러워했다고 하는데, 그 이유는 익숙한 업무방식을 버리고 새로운 업무방식에 적응하는 것이 말처럼 쉽지 않았기 때문이라고 한다. 그러나 현대자동차 노사는 생산직 근로자 전환배치에 합의하였고, 이후 약 5만 여명의 생산직 근로자들이 다른 업무에 재배치됨에 따라 현대자동차는 인력감축을 하지 않고도 매출급감에 효과적으로 대처할 수 있었다고 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 인적자원의 채용과 배치, 인사고과와 교육훈련 등을 통해 기업성장과 발전에 성공한 기업사례를 살펴보았다. 인적자원관리를 통해 기업은 대내외 경쟁력을 향상할 수 있음은 물론 지속가능 성장을 기대할 수 있게 된다는 생각이 들었다. 이 때문에 기업에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원관리(우리 회사의 미래를 결정하는) (우리 회사의 미래를 결정하는) 송왕제, 정기준 저 | 새로운제안 | 2021.04.23.
인적자원관리(11판) (11판) Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29.
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