기업문화의 중요성과 사례

소개글

기업문화의 중요성과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

기업문화 사례입니다.
웅진코웨이의 대표적 기업문화 4가지입니다.
첫째 , 하이팅은 일명 ‘스킨십 경영’으로 20여명의 직원들과 CEO 혹은 부문장이 한 가지 테마에 대해 사무실 밖에서 이야기를 주고 받으며 하루를 보내는 방식으로 지금까지 칵테일 만들기, 승마, 자원봉사, 패션쇼 등이 이루어졌습니다.
둘째 , 사내 SNS코끼리는 코웨이의 \'코(Co)\'와 \'끼리끼리(kkiri)\'의 합성어로 기업 내부의 임직원들간 자유로운 소통문화를 만들기 위해 구축한 사내 SNS입니다. 스마트폰과 홈페이지, 사내 메신저를 연동시켜 언제 어디서나 접속 가능하며 메시지 전송과 직원들 간 그룹·토론활동이 가능합니다. 특히 3개월 간의 시범 운영을 통해 전 직원들이 쉽게 사용할 수 있도록 시스템을 간결하게 제작되었습니다.
셋째, 직원가족 초청 프로그램인 코웨이데이에는 직원 가족들이 회사를 견학하며 회사 생활에 대한 이해도를 높이고 가족 간 화목 증진을 도모합니다.
또한 고객은 VIP, 직원은 VVIP라는 마인드로 기업은 직원에게 충분한 내부서비스로 직원들의 니즈를 충족시켜주고, 직원들의 직무만족이 고객만족으로 이어지게 합니다.
결론입니다. 이와 같이 인간 중심 경영의 중요성과 기업 경영 문화의 중요성이 부각되고 있습니다. 기업 문화가 조직의 구성원들의 공유 가치에 깊숙이 영향을 미치고 조직의 구조에 잘 반영되어 있으면 그 기업은 강한 기업 문화를 가지고 있다고 할 수 있습니다. 강한 기업문화는 곧바로 기업의 성과와 연결되기 때문에 기업 특성에 맞는 강한 문화의 구축은 매우 중요하다고 할 수 있습니다.
이상 발표를 마치겠습니다.

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