이랜드 사례연구

소개글

이랜드 사례연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지?
3) 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부를 조직하고 독립법인으로 등록하였으며, 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명

본문내용

되었다. 커지게 되면서 업무량이 증가되었으며, 공식적인 조직체계와 업무의 분담, 기능별 부서의 설치 등 다양한 제도 등이 필요 하게 되었다. 하지만 이랜드는 대규모 조직이 되면서 관료적인 경직성과 시장의 변화를 민감하게 반응하기 위해서 모든 조직을 분업화하기 시작 하였고 분업화된 조직들을 책임경험을 하게 함으로써 각 사업부는 소규모를 유지할 수 있게 되었다. 이러한 경우로 이랜드는 유연성 있는 영업활동을 계속 할 수 있었다는 것을 볼 수 있다.
이러한 요인들과 장점으로 인해서 이랜드는 모든 사업부를 독립법인으로 세웠던 것이라고 생각 들며, 소비자의 생각에 유연성 있는 마케팅과 시장반응에 민감하게 대처하기 위해서 대기업이 아닌 작은 중소기업으로 모든 사업체를 분리 한 것도 좋은 정책이었다고 생각한다.

키워드

이랜드,   조직행동론,   사례 연구,   과업의 분권화,   행동의 표준화,   의사결정,   조직,   의류 브랜드,   캐주얼