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과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지?
3) 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다
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분권화의 정의
2. 집권화와 집권화
3. 분권적 조직 장점
4. 집권화의 이유
5. 집권화조직의 단점
6. 분권화의 시사점
7. 분권화의 2가지 주요한 이점
8. 경영상의 시사점
9. 감독의 범위
10. 감독범위 결정의 최선책
11. 록히드
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과업의 분권화나 표
준화, 행동의 통합, 의사결정권한의 위양 등은 문제가 되지 않는다. 하지만 조직의
규모가 커지면 과업의 분권화, 행동의 통합, 의사결정권한의 위양 등이 필요하고
부문의 수도 증가한다.
우선 조직규모가 커질수록 일반
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분권화를 지향하는 지금 학교체제의 주 사무는 통제라기보다는 촉진, 봉사, 그리고 조정하는 것, 학교를 공동으로 운영한다는 학교 운영 권한의 적극적인 공유가 주요 과업임을 알아야 한다. 마지막으로 교장의 솔선수범의 중요성을 들 수 있
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분권화, 일상적 업무에 관한 권한위양)
(3) 기능화의 원칙
업무수행에 필요한 기능에 입각하여 조직이 확립되어야
(4) 감독한계의 원칙
조직의 효율적 관리를 위해서는 1인의 상사가 지휘감독할 수 있는 부하의 수를 적정히 제한. 부하의 지휘
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