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감독범위 확대 권유.
많은 연구에서 관리자가 행하는 감독의 범위가 넓으면, 좁을 때보다 더 만족스럽고 스트레스도 덜 쌓이며 또한 좋은 성과를 달성.r 1. 분권화의 정의
2. 집권화와 집권화
3. 분권적 조직 장점
4. 집권화의 이유
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집권화, 스텝의 자격, 감독범위, 의사소통, 조정과 통제 및 강조하는 목표 등에 있어서 현저한 차이가 있는 것을 알 수 있다. 이 표에서 알 수 있듯이 기술에 따라 조직특성이 각각 다르기 때문에 이 특성에 적합한 조직구조를 설계해야 하는데
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범위
관리자가 관리할 수 있는 부하의 수 , 통제의 범위와 조직계층의 수는 반비례 관계
수평적 형태: 연구개발 조직(통제의 범위가 확대되어 관리자가 많은 부하를 감독
수직적 형태: 반복적인 생산 작업구조(관리자가 제한된 부하의 수를 감
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감독범위 적정화의 원리
6. 계층단축화의 원리
7. 권한과 책임 균형의 원리
III. 조직구조의 특징
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
IV. 조직구조의 유형
1. 직계식 조직구조
2. 기능식 조직구조
3. 직계참모식 조직구조
4. 사업부제
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집권화
일상화된 기술은 집권화와 관계가 깊고, 전문가의 지식에 보다 많이 의존하는 비일상화된 기술은 분권화와 관계가 깊다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직구조와 기술(우드워드의 이론)
Ⅲ. 조직구조와 기술(페로의 이론)
Ⅳ. 조직구조
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