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감독자가 하위자의 일에 너무 많은 간섭을 줄이기 위해, 감독범위 확대 권유.
많은 연구에서 관리자가 행하는 감독의 범위가 넓으면, 좁을 때보다 더 만족스럽고 스트레스도 덜 쌓이며 또한 좋은 성과를 달성.r 1. 분권화의 정의
2. 집권
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감독범위의 명확 및 지도 간접적 감독의 확대(통제의 완화)
기초지방자치단체에 대한 광역지방자치단체의 통제, 감독의 방법에 있어서 지금까지의 승인, 처분, 인허가, 감사 등을 위주로 한 직접적, 권력적 통제방식을 지양하여 지도, 지원 위
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범위
관리자가 관리할 수 있는 부하의 수 , 통제의 범위와 조직계층의 수는 반비례 관계
수평적 형태: 연구개발 조직(통제의 범위가 확대되어 관리자가 많은 부하를 감독
수직적 형태: 반복적인 생산 작업구조(관리자가 제한된 부하의 수를 감
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1) 고액의 창업비 2) 정부의 제한 및 보고 3) 개인적 관심의 결여 4) 비밀의 결여 5) 이중납세
☞ 경영조직 구성상의 주요원칙 - 직책예명감
1) 직능화의 원칙 2) 책임,권한일치의 원칙 3) 예외의 원칙 4) 명령일원화의 원칙 5) 감독범위의 원칙
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감독범위의 원칙 1. 독일경영학의 시대변천
2. 미국경영학사의 3기
3. 쿤츠의 미국경영학의 난립 현상 이유
4. 공칭자본제도
5. 수권자본제도
6. 분권적 관리
7. 신디케이트
8. 품의제도
9. PDS방법과 POC방법
10. POSDCORB 방법
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