이랜드사례연구!

소개글

이랜드사례연구!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 영업과 총무경리 생산관리, 디자인실 의 과업의 분업화 행동의 표준화
2. 통합수단, 의사결정권한
3. 건설사업부, 해외사업부

본문내용

모와 공식화 : 조직의 규모가 커질수록 조직구성원의 행동은 공식화된다.
조직구성원들의 행동을 예측함으로서 내부 혼란을 방지
- 조직규모와 단위부서의 규모 : 조직의 규모가 커질수록 단위부서의 평균규모는 증가한다.
<문제설명>
(1) 의류부분을 독립하여 각각의 사업부로 나누어 조직한 이유
1) 대규모 조직이 갖게 되는 관료적 경직성을 피하고 패션산업이라는 자체가 외부환경 의 변화에 민감히 작용하여야 하므로 독립적으로 사업을 나누어서 외부변화에 대응
해 불확실성을 조금이나마 줄이려는 의도이다.
2) 패션산업은 소비자의 욕구와 커뮤니케이션이 중요하기 때문에 소비자의 다양한 욕
구를 충족시키고 다양한 상품개발과 유연성 있는 영업활동을 지속하기 위해 조직을
세분화하였다.
3) 브랜드간의 이미지나 시장점유율 부분이 각기 달라 사업부간의 갈등적 관계가 형성
될 수 있으므로 각 부분간의 갈등을 초래할 수 있는 요소를 방지하여 위화감 조성을
줄이기 위해서 독립적으로 사업을 나눴다.
4) 제품의 차별화를 통해서 이익창출을 극대화하기 위한 것이다. 만약에 하나의 사업 부로 묶어 제품을 생산할 경우 브랜드 차별화가 없어질 위험성이 존재하고, 각 브랜 드 사업부간에 시너지 효과를 창출하지 못할 가능성 또한 존재한다.
(2) 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
1) 건설과 해외사업개척은 이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각화 측면에서 독립적으로 분리, 관리하기 위함이다.
2) 각 나라의 문화와 가치관 및 환경적인 요인과 변수에 민감하게 작용하기 위해서 독 립적으로 운영한다.
3) 새로운 사업에 진출함으로써 핵심역량을 가진 인력의 부재와 마케팅 능력의 부족을
해결하기 위함이다.
4) 글로벌 기업으로서의 의지를 나타내기 위한 측면과도 관련이 있다.
(3) 환 경
1) 새로운 유행의 빠른 도입과 이에 민감할 수 밖에 없는 의류시장의 특성.
2) 이에 대응하기 위해 이랜드는 각 사업부를 독립법인으로 설립,자율 영업권을 맡김
으로써 최소한의 의사소통만으로 창의적인 제품의 개발과 영업의 지속을 가능케함.
(4) 조직기술
1) 창업초기부터 경영이념,직업정신,스피릿 강의 등을 통한 직원의 헌신과 충성도를 유발.
2) 대표이사부터 사업부,직원에 이르기까지 지식경영의 기치를 내세우며 외환위기 후부턴
BSC(Balanced ScoreCard)를 도입하여 보다 효율적 경영을 이끌어 감.
현재 이랜드에서는 BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및 성장등의 4가지 관점에서 균형평가하는 전략적 성과평과
시스템을 말함.) 라는 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불리는 방법을 사용
하여 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을 결합하여 제시함으로써
경영자들이 관리해야 하는 대상들간의 많은 상호관계를 이해하는데 도움을 주게 되었다.
(5) 규모
- 이랜드 규모의 확장은 분업화,통합화,권한의 위양을 필요했으며,이랜드는 빠른 시
장변화에 맞춰 각 사업부를 독립법인으로 설립.

키워드

영업과 총무과,   통합수단,   의사결정,   사업부분리