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사업부간에 시너지 효과를 창출하지 못할 가능성 또한 존재한다.
(2) 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
1) 건설과 해외사업개척은 이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각화 측면에서 독립적으로 분리, 관리하기 위함이다.
2) 각
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사업부간에도 시너지를 발휘할 수 있는 리조트와 푸드 사업부는 동일한 의사결정과 자원투입이 가능하도록 하고 산업의 고도화로 시너지를 발휘하기 어려울 것으로 보이는 건설사업부를 분리된 의사결정과 자원투입이 가능한 조직(자회사)
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분리는 그간의 협동조합 개혁 논의에서 이루어진 하나의 합의사항이다. 다만, 일부 학자들은 이른바 3단계론(독립사업부제의 실시, 준비기간, 협동은행설립)을 내세워 교묘하게 신·경분리를 실질적으로 방해해왔다. 단계론자들은 끝없는 말
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상 어떤 동질성을 갖는 제품을 분리하여 이들로 하여금 독자적인 제품사업부를 마련하는 조직형태이다.
예컨대 가전메이커에서 텔레비젼사업부나 전기세탁기사업부와 같이 제품중심으로 경영조직을 분화하는 경우이다. 제품별 사업부제는
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만 독립채산적으로 활동하는 사업부제 조직의 형태로, 광범위한 시장을 갖는 상업이나 서비스업에 적합하다.
<그림> 지역별 사업부제조직
- 제품별 사업부제 조직
이는 제품 또는 제품 그룹별로 동질성을 갖는 제품들을 분리하여 독자적
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분리해 작은 성취감을 쌓아가는 방식으로 접근합니다. 또한 일정이 빡빡할 때는 체계적인 기록과 자동화된 계산 구조를 활용하여 반복 작업을 줄이고 집중력을 유지합니다.
13. 입사 후 가장 기대되는 업무는 무엇인가요?
반도체 사업부 회계
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사업부)
40. 자기소개서(삼성전자/정보통신/신입)
41. 자기소개서(삼성전자/컴퓨터서비스센터/경력)
42. 자기소개서(삼성중공업/기계설계/경력)
43. 자기소개서(삼성중공업/조선영업/신입)
44. 자기소개서(삼성테크원/연구/기술/신입)
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