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,통합화,권한의 위양을 필요했으며,이랜드는 빠른 시
장변화에 맞춰 각 사업부를 독립법인으로 설립. 1. 영업과 총무경리 생산관리, 디자인실 의 과업의 분업화 행동의 표준화
2. 통합수단, 의사결정권한
3. 건설사업부, 해외사업부
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캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황 요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.
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조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와의 관계
사례요약
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왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부를 조직하고 독립법인으로 등록하였으며, 건설사업부와 해외사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명
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수단이 아닌가 한다. 시대에 순응하고 도전하는 일련의 반복된 과정을 겪으면서 우리는 성장하며 살아가는 인생을 영위하는 것 아니겠는가! 이때 통찰력이 있다면 그 과정의 결말이 좀더 좋을 것임은 당연하다. 복잡하고 바쁜 삶속에서 소모
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