인적자원관리비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 서술하시오.

소개글

인적자원관리비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비정규직 관리방식의 유형분류
2. 기업과 정부에서 비정규직을 활용하는 이유와 문제점
3. 비정규직 활용 긍정적, 부정적 결과
4. 비정규직 활용 부작용 최소화 및 극대화 방법
1) 교육훈련 및 직원연수
2) 차별금지
3) 연차 및 휴가
4) 인사고과
5) 정규직 전환
6) 계약기간 종료 후 미래 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인연이 없어’라 생각하기도 한다. 물론, 업계가 작다면 다시 만날 수도 있겠지만 말이다.
기업은 비정규직들과 계약을 할 때부터 계약기간이 종료되면 어떠한 선택지가 있는지 말해줘야한다고 생각한다. 선택지는 단순 퇴사, 협력업체 정규직, 참가한 프로젝트와 관련한 내용 보증 등이 있을 것이라 본다.
기업에서 “협력업체 정규직을 100%로 시켜준다는 것은 아니지만, 비정규직 전체 평가에서 몇%에 들면 반드시 할 수 있다”라 말해주기만 한다면 그들의 생산성은 크게 높아질 것이라 본다. 이외에도 비정규직을 하면서 참여한 프로젝트를 모두 정리하여 책과 같이 내준다면, 타 회사에 취직할 수 있게 도와주는 것이기 때문에 그들에게는 적잖은 보상이 될 수도 있다고 생각한다. 이는 단순히 보상을 하는 것이 아니다. 비정규직들에게 희망을 심어주면서 그들의 경쟁심을 불러일으키고 이를 통해 회사의 생산성을 높이는 것이기 때문에, 결과적으로 본다면 WIN-WIN에 가깝다고 볼 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 비정규직 활용과 관련된 전반적인 상황에 대해서 알아보았으며, 활용과 관련한 부작용 최소화 및 극대화 방법 6가지에 대해서 제시해보았다.
앞으로 우리나라의 경제 상황이 황금빛으로 물든다는 보장이 없기 때문에, 비정규직 문제는 지속될 가능성이 높다. 하지만, 비정규직 문제는 대다수의 기업과 관련이 있어 정부에서 함부로 손보기 어렵다. 결국, 기업에서 적극적으로 문제를 인식하고 이를 해결하기 위해 노력을 해야 한다는 점인데, 기존의 방식에 너무 익숙한 나머지 크게 변화를 하려고 하지 않는 것 같다.
비정규직과 관련한 인적자원관리가 중요하다는 것을 다수의 기업들이 인지하고 이를 통해 변화하기를 바란다. 그것이야말로 기업도 발전하고 비정규직도 살아남는 길일 것이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 논문
이동진·강대석, 2019,「기업내 인사관리특성이 간접고용 비정규직 활용과 조직성과의 관계에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구」,『조직과 인사관리 연구』제43집 4권.
이선호·박우성, 2017,「비정규직 활용과 기업성과 비정규직 인사관리 제도화의 조절효과」,『産業關係硏究』제27권 제1호.
김윤호, 2015,「비정규직 관리방식의 유형분류와 선행요인 및 조직성과에 미치는 영향」,『고려대학교 대학원: 경영학과 석사학위논문』.
2. 사이트
한국민족문화대백과사전(http://encykorea.aks.ac.kr/Contents/Item/E0068115).

키워드

비정규직 관리방식,   비정규직 활용 방법,   인적자원관리