목차
Entrepreneur 손주은
메가스터디의 위기
메가스터디의 대응 방안
메가스터디의 위기
메가스터디의 대응 방안
본문내용
게 되고 그로 인해 유례없는 공무원 붐이 일어나고 있는 것이다. 그렇기 때문에 메가스터디 입장에서는 공무원 시장에 큰 이점이 있을 것이라고 예상한다. 또한 현재 각종 산업에서 KID 고객의 영향력은 커지고 있다. 또한 영유아 산업의 경우에도 교육의 비중이 매우 커지고 있는 입장이다. 거기에 더해 최근 국가에서 운영하고 있는 공공시설에서 발생한 영유아 학대로 인해 현재 부모님들의 신뢰는 바닥에 떨어져 있는 상황이다. 그렇기 때문에 메가스터디는 적극적인 유치를 통하여 현재의 영유아 시장의 불신을 자사에 대한 관심으로 이끌어 반사이익을 얻어야 할 것이다.
두 번째로 인재의 관리의 중요성을 인식하는 것이다. 현재 학원 시장의 승패를 좌우하는 것은 자본력도 아니고, 기술력도 아니다. 그것은 바로 스타강사의 유무이다. 과거 E-러닝 시장이 도입기에서는 대부분의 유명한 강사들이 메가스터디에 속해 있었다. 또한 그 당시에는 손주은이라는 독보적인 카리스마를 내세워 신규 고객들을 확보할 수 있었다. 하지만 2008년을 기점으로 메가스터디에 속해 있던 스타강사들은 현재 라이벌 기업으로 많이 빠져나간 상황이다. 혹자들은 이것에 대해 메가스터디의 손주은 사장의 독선적인 자세와 자신의 아래에 있는 스타강사의 장악력에 대한 문제가 이 상황을 야기했다고 이야기한다. 현재 학원가에 스타강사의 경우 작게는 억대, 많게는 수 백억 대에 이르는 매출을 올리고 있다. 이러한 상황에서 스타강사의 이동이 발생한다면 현재 추락을 거듭하고 있는 메가스터디의 입장에서는 급격한 경사의 비탈길에서 마지막 브레이크를 스스로 놓게 되는 꼴이 될 것이다.
두 번째로 인재의 관리의 중요성을 인식하는 것이다. 현재 학원 시장의 승패를 좌우하는 것은 자본력도 아니고, 기술력도 아니다. 그것은 바로 스타강사의 유무이다. 과거 E-러닝 시장이 도입기에서는 대부분의 유명한 강사들이 메가스터디에 속해 있었다. 또한 그 당시에는 손주은이라는 독보적인 카리스마를 내세워 신규 고객들을 확보할 수 있었다. 하지만 2008년을 기점으로 메가스터디에 속해 있던 스타강사들은 현재 라이벌 기업으로 많이 빠져나간 상황이다. 혹자들은 이것에 대해 메가스터디의 손주은 사장의 독선적인 자세와 자신의 아래에 있는 스타강사의 장악력에 대한 문제가 이 상황을 야기했다고 이야기한다. 현재 학원가에 스타강사의 경우 작게는 억대, 많게는 수 백억 대에 이르는 매출을 올리고 있다. 이러한 상황에서 스타강사의 이동이 발생한다면 현재 추락을 거듭하고 있는 메가스터디의 입장에서는 급격한 경사의 비탈길에서 마지막 브레이크를 스스로 놓게 되는 꼴이 될 것이다.
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