메가스터디 기업경영 성공전략 분석

목차

서론
1.기업소개
2.기업연혁
3.기업목표


본론
1.기업외부환경 분석
1.e-Learning의 개념과 범위
2.e-Learning의 발전방향
3.각 분야별 e-Learning의 활용
4.e-Learning의 온, 오프라인 비교
5.e-Learning의 발전 방향
6.e-Learning의 시장전망
2.기업내부환경 분석
1.정보재화를 통한 부가가치 창출 방법
2.비즈니스 모델
3.메가스터디의 SWOT분석
4.기업의 성공요인
3.향후 기업전략
1.시장의 위협및 성장 가능성
2.신시장 개척


결론

본문내용

지 않을까 하는 예상을 했었으나, 온라인 강의와 더불어 오프라인 강의의 비중도 증가 하고 있는 추세이다. 단지 그 비율이 온라인 강의가 높을 뿐이지 결코 오프라인 강의가 사라지는 것은 아니다. 그리고 EBS로 대표되는 방송교육이 있는데 굳이 EBS뿐만 아니라 재능교육 OUN등 다양한 방송교육 또한 대체품이라 할수 있다. 하지만 이러한 대체품에도 불구하고 위에서도 보았듯이 오프라인 시장을 온라인이 잠식하고 있기 때문에 큰 위협은 아니라고 본다.
산업 내 기존기업들 간 경쟁(Competitive Rivalry)
성장 가능성이 높기 때문에 경쟁사들이 많다. 또한 하나의 강의를 통해서 많은 수익을 얻을수 있고 그 강의를 계속 사용할수 있기 때문에 수익성도 높은 편이다. 따라서 오프라인의 학원이나 도서 출판사들도 진출할 가능성이 매우 높다.
-성장 가능성
메가스터디의 성장가능성은 첫째, 정부정책 요인에 의한 변동성이 있으나 교육산업의 특성을 고려하면 안정적인 수익 확대, 둘째, 온라인 교육시장 1위 기업으로 향후 고3, 재수생이외에 고1, 고2학년, 중학생, 일반인 영역까지 기존사업과 신규사업을 확대하면서 성장성 지속 예상, 셋째, EBS 무료 강의에 따른 부정적 영향에서 점차 벗어나고 있으며 다양한 어플리케이션을 통한 모바일 온라인 교육과 지방 시장 확대 가능, 넷째, 우수한 강사 확보로 경쟁력 강화와 효율성 높은 비즈니스 모델 보유 등이다. 정부의 교육정책에 따라 영향을 받을 수 있어 2004년 EBSi가 무료시장에 뛰어들면서 동사의 매출이 둔화되었으나 인터넷을 통한 교육시장이 확대되는 계기가 되었다. 오프라인 대비 수강료가 저렴하고 편리한 인터넷 교육 환경을 선호하는 교육수요층을 형성하고 있어 정부의 사교육비 절감을 위한 정책 기조에 부합된다. 메가스터디의 장점은 수요자의 니즈를 파악해서 양질의 컨텐츠 기획 능력과 유명 강사를 다수 확보하면서 온라인 교육시장의 독보적인 사업 영역을 구축하고 있다는 점이다. 이 때문에 경쟁이 심화되고 있으나 안정적인 매출성장과 점유율을 유지하고 있다. 2001년 기준 온라인 교육 업체는 1,000여개로 추정되는데, 이는 성장성이 높고 교육 시장의 트렌드가 오프라인에서 온라인으로 이동하는 현상 때문에 경쟁이 커지고 있다. 아직까지는 이익 규모가 작고 온라인서비스 비중이 낮아 메가스터디의 시장 점유율에는 큰 영향이 없을 것으로 보이며 내신 강화에 따라 고1, 2학년과 성인 온라인 교육시장까지 확대하고 있다.
국내 e-Learning 시장이 성공 할 수 있는 요인을 살펴보면 우선은 세계에서 가장 높은 초고속망 보급율이다. 끊김없이 강의를 볼 수 있는 기본적인 인프라가 구축되어 있고 또한 인터넷 사용자 수도 많다. 따라서 높은 보급율에 그 만큼 많은 사용자 수를 가지고 있는 것이다. 6세 이상의 전인구 중에 약 65%가 인터넷을 이용할 수 있다는 것도 큰 장점이다. 또한 k-12, 대학, 각종 사회 교육기관으로 인터넷이 계속 확대 되고 있어서 어디서든 강의를 볼수 있게 된다. 그리고 ICT기반의 학습 환경이 변화된 것도 큰 요인이라 볼 수 있다. 그러나 무엇보다도 큰 요인은 교육에 대한 높은 열의라고 생각한다.
2.신시장개척
시장 진입이 쉬운 만큼 더욱 더 많은 업체가 진입할 것이 분명하다. 비록 아직까지는 업게 수위를 차지하고 있지만 자만하고 있지 말고 다양한 분야의 교육으로 확대하는 것이 중요하다. 또한 망 외부성 효과를 이용하고 고객을 계속 확대해 나갈 수 있도록 해야 하며, 범위의 경제를 이용하여 오프라인 시장강화도 매우 중요하다. 오프라인 강의를 통한 입소문이 곧 온라인 강의의 성공으로 연결 될 가능성도 높기 때문이다. 제도적 뒷받침이 한 몫하고 있는 e-Learning시장에서의 더욱 확고한 기반을 구축하기 위해서 메가스터디는 지금까지 해온 이상으로 다양한 컨텐츠를 지속 적으로 개발하고 기업이나 관공서 등의 교육 사업 영역등을 확대해 나가는 것이 중요하다.
결론
e-Learning은 초, 중, 고 뿐 아니라 일반 대학이나 기업, 관공서에서도 활용할 정도로 그 분야가 매우 넓은 반면에 아직까지는 그 성장이 크지 않은, 즉 성장가능성이 매우 높은 사업 중의 하나라고 할 수 있습니다. 사람들은 끊임없이 배우기를 요구하고 있고, 남들과는 차별화 된 자기만의 재능을 위해서 많은 사람들이 자격증이나 외국어를 배우기 위해 e-Learning의 문을 두드리고 있습니다. 우리나라의 높은 교육열과 교육 수준으로 볼 때 e-Learning은 더욱 활성화 될 것이 분명합니다. 또한 온라인 강의를 볼 수 있는 노트북이나 PMP뿐 아니라 MP3,휴대폰의 높은 보급율도 이러한 전망을 매우 밝게 합니다. 다만 휴대기기로 강의를 볼때 저작권과 관련한 문제는 시급히 해결해야겠다는 생각이 듭니다. 본론에서 시장의 성장배경을 제외하고는 우리나라의 현황을 위주로 조사를 하였는데, 현재 미국과 같은 나라에서는 이미 e-Learning과 관련한 다양한 사업이 많으며 기술 및 인프라도 잘 발달 되어있습니다. 그리고 미국 등에서도 e-Learning의 시장은 아직 성장기에 있다고 할 정도로 가능성이 높은 사업 분야로 인식되고 있습니다. 히노키오라는 일본 영화가 있습니다. 아픈 학생을 대신해서 로봇이 학교를 가서 그 로봇에 장착되어 있는 눈(카메라)를 통해서 수업을 듣는 모습이 나옵니다. 이 정도까지의 발전은 아니더라도 언젠가는 집에서 화상을 통해서 친구들과 연결되어 선생님의 강의를 수강할 날이 오지 않을까 하는 생각을 하며 조사를 마치겠습니다.
목 차
서론
1.기업소개
2.기업연혁
3.기업목표
본론
1.기업외부환경 분석
1.e-Learning의 개념과 범위
2.e-Learning의 발전방향
3.각 분야별 e-Learning의 활용
4.e-Learning의 온, 오프라인 비교
5.e-Learning의 발전 방향
6.e-Learning의 시장전망
2.기업내부환경 분석
1.정보재화를 통한 부가가치 창출 방법
2.비즈니스 모델
3.메가스터디의 SWOT분석
4.기업의 성공요인
3.향후 기업전략
1.시장의 위협및 성장 가능성
2.신시장 개척
결론

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