목차
1. 복수노조 개념
2. 복수노조 설립원인
3. 복수노조 제도의 의의
4. 복수노조 기업의 노사관계 특징
5. 복수노조의 순기능과 역기능
(1) 순기능
(2) 역기능
6. 복수노조 허용 찬반의견 정리
(1) 찬성의견
(2) 반대의견
7. 유럽 VS 한국 복수노조 비교
8. 복수노조에 대한 기업의 대응전략
9. 복수노조의 미래전망
10. 결론 및 나의의견
2. 복수노조 설립원인
3. 복수노조 제도의 의의
4. 복수노조 기업의 노사관계 특징
5. 복수노조의 순기능과 역기능
(1) 순기능
(2) 역기능
6. 복수노조 허용 찬반의견 정리
(1) 찬성의견
(2) 반대의견
7. 유럽 VS 한국 복수노조 비교
8. 복수노조에 대한 기업의 대응전략
9. 복수노조의 미래전망
10. 결론 및 나의의견
본문내용
, 노조의 힘을 약화시키기 위해, 비정규직이나 특정 직종의 요구를 차단하기 위해 기업 노조를 설립, 집중 육성 또는 측면 지원할 가능성이 크다.
또한 강성 노조의 출현과 타노조와의 연계로 파업 증가가 우려된다
과반 노조를 위한 세 불리기 과정에서 강성 노조가 득세할 가능성이 크다.
또한 산별노조나 타노조와의 연계를 위한 노조의 설립등을 통한 노조 설립의 증가로 파업에 대한 우려가 커질 수 있다.
7. 유럽 VS 한국 복수노조 비교
복수노조가 제도화 되어 있는 유럽에서는 전임자 임금에 대해 어떻게 처리하고 있을까? 유럽에서는 기업별 단위의 산별노조 분회(지회) 상근자들에게 임금을 지급하지는 않는다. 다만 우리나라의 기업별 노조 교섭에 해당하는 ‘직장(종업원)평의회’(산별노조 기업 단위 조합원들이 하나의 교섭체계로 모인 현장조직)가 있고, 직장(종업원)평의회 전임자에 대해서 기업이 임금 지급을 확실히 보장하고 있다. 그렇다면 우리나라의 산별노조운동도 유럽처럼 기업단위 복수노조를 자유롭게 허용하고 ‘직장(종업원)평의회’를 통하여 전임자 임금을 해결하면 되는가? 이러한 생각 또한 실사구시 못하는 종유럽적 조직형식주의에 불과하다. 우선 직장(종업원)평의회는 산별 교섭이 제도화 되어있고 노사공동결정법과 같은 노사 상생의 관계가 역사적으로 정착된 나라에서나 가능한 제도이다.
8. 복수노조에 대한 기업의 대응전략
- 기존노조 또는 사원협의회와의 협의를 더욱 활성화 시킨다.
- 구성원들의 불만을 줄이기 위한 의사소통을 적극적으로 시도하고 다양한 고충처리를 신속하게 처리하는 데 주력한다.
- 임금 인상, 성과급의 인상과 복지 향상 등의 선제 대응을 한다.
- 복수노조에 대한 합리적 대응을 위해 타 기업 사례를 수집하고 벤치마킹하는 등의 기업간 공동 대응을 모색한다.
- 어떠한 경우에도 파업이라는 파국으로 향해 가지 않도록 노사간 신뢰 유지와 상생의 마인드를 고취 시킬 수 있도록 노력한다.
- 복수노조의 설립으로 노조 세분화, 노조 파편화에 대비한 매뉴얼을 만든다.
9. 복수노조의 미래전망
신생노조가 급증하지 않으나 국제적 노사갈등 심화 우려된다.
그리고 양 노총의 조직확대, 신생 노조의 조직화 과정에서 노노 및 노사갈등이 발생가능하며 복수노조 사업장에서 법적 분쟁 증가가 예상된다. (창구단일화 적용 관련 법적분쟁)
10. 결론 및 나의의견
복수노조는 글로벌 경쟁시대에서 기업이 생존하기 위해서는 노사관계의 안정이 취우선이라는 것을 의미한다. 노사관계가 안정화되어 생산성으로 이어지고 이것이 곧 기업의 경쟁력이기 때문이다.
지금까지 일부 대기업을 제외하고는 노사관계의 전문 인력을 확보하고 있지를 못하다. 노사관리는 기업의 경영과 직결되는 전략적인 관점에서 바라보고 육성을 해야하며, 투자를 하여야 한다. 기업 내에 노동조합이 없다고 하더라도 노사관리는 이루어져야 한다.
복수노조 시대를 맞이하는 경영자의 입장에서 한국의 노사관계를 바라보는 시각을 다시 한 번 점검하고 노사관리가 기업 성장의 주요한 수단인 전략적인 관점에서 바라보아야 하는 시점이다.
또한 강성 노조의 출현과 타노조와의 연계로 파업 증가가 우려된다
과반 노조를 위한 세 불리기 과정에서 강성 노조가 득세할 가능성이 크다.
또한 산별노조나 타노조와의 연계를 위한 노조의 설립등을 통한 노조 설립의 증가로 파업에 대한 우려가 커질 수 있다.
7. 유럽 VS 한국 복수노조 비교
복수노조가 제도화 되어 있는 유럽에서는 전임자 임금에 대해 어떻게 처리하고 있을까? 유럽에서는 기업별 단위의 산별노조 분회(지회) 상근자들에게 임금을 지급하지는 않는다. 다만 우리나라의 기업별 노조 교섭에 해당하는 ‘직장(종업원)평의회’(산별노조 기업 단위 조합원들이 하나의 교섭체계로 모인 현장조직)가 있고, 직장(종업원)평의회 전임자에 대해서 기업이 임금 지급을 확실히 보장하고 있다. 그렇다면 우리나라의 산별노조운동도 유럽처럼 기업단위 복수노조를 자유롭게 허용하고 ‘직장(종업원)평의회’를 통하여 전임자 임금을 해결하면 되는가? 이러한 생각 또한 실사구시 못하는 종유럽적 조직형식주의에 불과하다. 우선 직장(종업원)평의회는 산별 교섭이 제도화 되어있고 노사공동결정법과 같은 노사 상생의 관계가 역사적으로 정착된 나라에서나 가능한 제도이다.
8. 복수노조에 대한 기업의 대응전략
- 기존노조 또는 사원협의회와의 협의를 더욱 활성화 시킨다.
- 구성원들의 불만을 줄이기 위한 의사소통을 적극적으로 시도하고 다양한 고충처리를 신속하게 처리하는 데 주력한다.
- 임금 인상, 성과급의 인상과 복지 향상 등의 선제 대응을 한다.
- 복수노조에 대한 합리적 대응을 위해 타 기업 사례를 수집하고 벤치마킹하는 등의 기업간 공동 대응을 모색한다.
- 어떠한 경우에도 파업이라는 파국으로 향해 가지 않도록 노사간 신뢰 유지와 상생의 마인드를 고취 시킬 수 있도록 노력한다.
- 복수노조의 설립으로 노조 세분화, 노조 파편화에 대비한 매뉴얼을 만든다.
9. 복수노조의 미래전망
신생노조가 급증하지 않으나 국제적 노사갈등 심화 우려된다.
그리고 양 노총의 조직확대, 신생 노조의 조직화 과정에서 노노 및 노사갈등이 발생가능하며 복수노조 사업장에서 법적 분쟁 증가가 예상된다. (창구단일화 적용 관련 법적분쟁)
10. 결론 및 나의의견
복수노조는 글로벌 경쟁시대에서 기업이 생존하기 위해서는 노사관계의 안정이 취우선이라는 것을 의미한다. 노사관계가 안정화되어 생산성으로 이어지고 이것이 곧 기업의 경쟁력이기 때문이다.
지금까지 일부 대기업을 제외하고는 노사관계의 전문 인력을 확보하고 있지를 못하다. 노사관리는 기업의 경영과 직결되는 전략적인 관점에서 바라보고 육성을 해야하며, 투자를 하여야 한다. 기업 내에 노동조합이 없다고 하더라도 노사관리는 이루어져야 한다.
복수노조 시대를 맞이하는 경영자의 입장에서 한국의 노사관계를 바라보는 시각을 다시 한 번 점검하고 노사관리가 기업 성장의 주요한 수단인 전략적인 관점에서 바라보아야 하는 시점이다.
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