효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

소개글

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 행동이론

2. 과업지향 행동

3. 관계지향 행동

4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

으로 직접 관찰하여 계량화하기 어려운 조직문화 즉, 리더십이나 조직 커뮤니케이션, 조직몰입 등의 경험의 공유가 조직성과 달성 과정에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 각조직의 특성에 맞는 분위기를 조성하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명해 보았다. 빠르게 변화하는 국내·외 조직 환경에 능동적으로 대처하기 위해 경쟁 우위를 확보하는 것은 조직의 생존과 직접적인 관련이 있다. 기업 내에서의 변화와 혁신이 이제 더 이상 선택이 아니라 기업의 생존을 위해 반드시 도입하고 실천해야 할 필수 요건으로 부각되는 것이다. 조직의 경쟁 우위를 확보하기 위한 방안은 여러 가지가 있지만 그중에서도 인적 자원은 조직을 구성하는가장 중요한 요소 중 하나로 고려된다. 조직이 도입한 변화와 혁신의 성공 유무는 각각의 업무를 담당하는 조직 구성원의 역량에 달려 있기 때문이다. 특히 조직 구성원이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 업무 환경을 조성하고 이들이 조직 공동의 목표를 달성할 수 있도록 명확한 방향을 제시하는 관리자의 노력은 특히 중요하다고 보여 진다
참고문헌
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조일형, 전인석, 채경진(2018), 조직문화가 구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 문화재청을 대상으로. 정부와 정책.

키워드

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