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지향리더가 더 적절해 보인다. 하지만 과업지향형리더의 명확한 목표지향적 사고는 불필요한 업무를 줄이며, 업무의 우선순위를 설정해 효율적인 업무 처리가 가능해진다. 정말 필요한 업무를 하며 사고의 확장을 도모할 수 있다는 의미다.
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Ⅲ.결론
리더십은 조직의 성공을 결정짓는 중요한 요소이며, 특히 효과적인 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 적용할 수 있어야 한다. 과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만,
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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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두지 않겠다는 태도는 전체 부하직원을 과업지향적으로 이끌어 조직의 성과를 올리는데 효과적으로 동원하는 능력을 보인다. 여성이 현실 속에서 맺는 인간관계의 한계를 인정하고 호의적 평가를 기대하지 않은 대신에 제3자가 보아도 명백
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성실하고 긍정적인 성격(과업 지향적 인간)
(2) (주) 새아 상역
가정 : 성격의 유형을 (대인)관계 지향과 과업 지향으로만 구분.
① 직원 채용방법과 성격 판별 방법
- 채용방법: 성적기준
- 성격 판별 방법: 학교에서의 생활, 기타 교우관계, 술
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