관계지향적 사람에게 적합한 직종

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관계지향적 사람에게 적합한 직종에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

실하고 긍정적인 성격(과업 지향적 인간)
(2) (주) 새아 상역
가정 : 성격의 유형을 (대인)관계 지향과 과업 지향으로만 구분.
① 직원 채용방법과 성격 판별 방법
- 채용방법: 성적기준
- 성격 판별 방법: 학교에서의 생활, 기타 교우관계, 술을 잘 마시느냐 (남자의 경우)로 성격 판단
② 직원 채용 시 각 부서별 선호 성격 유형
-관리부서: 관계지향적인 사람 선호
-영업 관련 부서: 과업지향적인 사람 선호
③ 실제 적용 사례
-영업 관련 부서
④ 특정 산업내의 선호유형
- 섬유 업계
⑤ 해석
- 기업: 이익 추구 집단 + 집단 내에서의 화합도 중요 = (관계 지향적, 과업 지향적)
4. 해결방안
⑴ CDR의 정의
CDR (Competence Development by Rotation: 직무전환을 통한 능력개발제도) : 설정된 경력경로상의 직무순환을 통해 직접 일을 하면서 직무성과와 관계된 능력을 개발하는 제도
⑵ 실제 적용사례
♣ 현대 자동차
① 도입배경
■직무단위의 효율적 관리
■직무순환을 통한 노하우 축적
■전문가의 육성
■적재적소의 실현
② 도입준비절차
■직무역량조사
■각 직무의 적정한 체류 연한 설정
■직무분석의 결과를 토대로 직무분류 체계화
-1차 직무분류
2차 직무분류
■경력경로 설계
■OJT(현장직무교육 : on the job training)제도의 정비
③ CDR의 운영
*직무적합도 : 직무에서 요구되는 역량, 성격, 유형을 미리 설정해 놓고 상사가 관찰한 개인과 직무요건을 비교. 평가하여 그 차이를 나타낸 것
■직무적합도의 활용 방안
첫째, 인사 차원에서 직무 적합도를 통해 인적자원의 운영이 제대로 되고 있는지를 파악
둘째, 조직 차원에서 경력 상담을 통해 충원 및 전출 대상자 결정 등의 기초 자료로 활용
셋째, 개인 차원에서 경력 상담을 통해 제공되는 직무 적합도를 근거로 조직 여건을 고려 한 보다 현실적인 경력계획 작성
④ 향후과제
:현대자동차의 CDR은 현재 발전단계에 있으며, 이를 전산화하고, 평가항목을 개발하는 것이 주 과제임
■ 전산화
■ 평가항목의 개발
♣ 새아 상역(섬유 업체)
① 도입배경
-우수한 인력들이 노가다, 심부름꾼 수준의 업무에 싫증을 느껴 중도 하차
② 실제 운영 사례와 운영 현황
-영업부와 관리부
[결론]
♣ 정확한 자기진단과 직종분석
♣ 시대의 흐름과 환경변화에 유연하게 반응 (발전론적 관점)
♣ 끊임없는 피드백

키워드

관계 지향적,   직종,   MBTI