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지 않겠다는 태도는 전체 부하직원을 과업지향적으로 이끌어 조직의 성과를 올리는데 효과적으로 동원하는 능력을 보인다. 여성이 현실 속에서 맺는 인간관계의 한계를 인정하고 호의적 평가를 기대하지 않은 대신에 제3자가 보아도 명백한
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과업이 약간 애매한 상황에서는 관계 중심적 리더십이 최선의 결과를 낳는다는 것이다.
(2) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
(1)에서 오하이오 주립대학 연구 설문조사에 따라 사정한 지도자의 지도 스타
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리더쉽) 2005/01/31 http://blog.naver.com/tokamak/20009649833
안철수연구소의 성장 동력- 핵심역량 7가지
안철수 자서전 영혼이 있는 승부
www.ahnlab.com
http://compstat.chonbuk.ac.kr/%7Ekshan/lec1999_1/simu/comment.htm
http://blog.naver.com/img1uimg1u29/90000755824 1. 서론
2. 본
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리더쉽 등장
③과업지향적
④행동규범의 강화
⑤조직구조의 집권화
2)집단 외적 변화
①왜곡된 지각의 증가
②부정적 상동적 태도의 증가
③커뮤니케이션의 감소
④타집단 활동에 대한 감시
3. 갈등해결방안 및 전략
1) 갈등
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리더십 발휘를 더 북돋워 주는 촉진요인
중화요인(neutralizers)
리더가 성과에 영향을 전혀 미치지 못하게 하는 요인이다. 예를 들어 Weed, Mitchell, 그리고 Moffitt (1976)의 실험실 연구에서 매우 권위주의적 종업원들에게는 후원적 리더십 스타일이
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