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과업지향형 리더십은 명확한 목표 설정과 효율성을 강조하여 빠른 성과를 내는 데 유리하지만, 구성원의 동기부여와 조직 문화 형성에 소홀할 경우 장기적인 조직 운영에 어려움이 발생할 수 있다. 반면, 관계지향형 리더십은 구성원과의 신
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관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업구조
구조적
구조적
비구조적
비구조적
구조적
구조적
비구조적
비구조적
리더의 지위,권력
강
약
강
약
강
약
강
약
이때 어떤 리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형
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리더십의 의의
II. 특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 특성이론과 행동이론 비교
III
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그녀의 리더쉽 1- 사랑 ……………………………… 4
3. 그녀의 리더쉽 2- 열정 ………………………………… 5
4. 그녀의 리더쉽 3- 관계 …………………………………… 6
5. 왕가리 마타이의 리더쉽이 우리에게 주는 의미 ………… 7
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리더십
이강식(2010). 리더십과 효과적인 병영상담. 대진대학교 교육대학원.
이민희(2000). 병원간호조직특성과 조직몰입과의 관계 연구. 경희대학교 대학원. 2000
Robert R. Blake and Jane S. Mounton(1964), “The Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co. 1
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