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리더십의 의의
II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더
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리더십의 의의
II. 특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 특성이론과 행동이론 비교
III
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/ 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
III. 리더십의 행위이론
1. 일반적 리더십 유형
2. 오하이오와 미시간대학의 연구
* 참고문헌
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센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
1. 내용
2. 특성이론이 실패한 이유
III. 리더십의 행위이론
1. 아이오와 대학의 연구
2. 미시간 대학의 연구
3. 오하이오 주립대학 연구
* 참고문헌
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리더십 형태이다.
- (5 - 5)형 : 절충형으로 기업과 개인의 목표 사이에 균형을 유지하도록 중간형태를 취하는 리더십 형태이다.
이러한 이론은 조직개발에도 효과적으로 이용될 수 있으며, 리더의 부족한 측면을 보강해 줄 수 있는 도구로서
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