목차
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
<목차>
1. 서론
2. 본론 (1)
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 제시
2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등의 구체적인 예
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량
3. 본론 (2)
1) 전략계획의 정의 및 과정
2) 의료 조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점
3. 결론
4. 참고문헌
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
<목차>
1. 서론
2. 본론 (1)
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 제시
2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등의 구체적인 예
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량
3. 본론 (2)
1) 전략계획의 정의 및 과정
2) 의료 조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
3) 전략계획의 장점
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
을 평가하고 미래의 가능성과 위협 요소를 고려할 수 있는 방편이 되기 때문이다. 전략계획을 통해 여러 문제를 최소화할 수 있다.3) 전략계획의 장점첫째, 전략계획을 통해 조직의 방향을 민감하게 감지해서 세울 수 있는데, 특히 장기간 전략계획에서 탁월한 장점을 보인다. 시간이 지나도 전략계획 방향의 연속성을 가질 수 있기 때문이다.둘째, 관리자의 교체에도 계획의 연속성을 보장할 수 있기에 목표 달성에 미치는 악영향을 줄일 수 있다는 장점이 있다.셋째, 환경에 대한 평가와 분석을 바탕으로 세운 긴급기획 덕분에 환경 변화에도 융통성 있게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 또한 구체적인 부서별 목적과 자원 활용을 위해 기획 자료가 근거로 이용되는데 매해 자료를 갱신하는 것보다 비용적인 효과를 누릴 수 있다는 장점도 있다.넷째, 전략계획은 위기 형태에서 관리하는 것을 막아주므로 간호관리자들의 스트레스를 줄여주는 역할을 한다. 제약적 환경에서 의사결정을 내리거나 계획하는 것이 아니기 때문이다. 이처럼 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 줄여주고 모든 상황을 운영하는 관리자가 자신이 가지고 있는 능력을 확신할 수 있다는 장점이 있다.마지막으로, 전략계획 구성에 포함되는 조직에 대한 평가로 인해 관리자는 조직의 강점과 취약점을 보다 객관적인 시각으로 볼 수 있다는 장점이 있다. 이것은 다른 부서의 강점과 취약점을 분석하는 데 있어 방어적인 태도를 덜 보이게 되며 조직의 성과와 생산성 향상에도 도움을 준다.
결론이 과제에서는 첫째, 보건의료 시스템의 재구성과 간호 가치와 갈등의 예시, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해서, 둘째, 전략계획에 대해서 등 나누어 살펴보았다.지금까지의 내용을 요약하면 다음과 같다.보건의료 시스템에 많은 변화가 일어나고 있는데, 보건의료 제공자들 사이의 경쟁, 간호사의 보수, 의료기술, 조직의 복잡성, 대중의 가치관 변화, 의사의 힘과 통제력 약화 등이 시스템의 재구성을 유도하는 압력요인이다. 이에 따라 보건의료 기관은 간호 전문 인력이 압력요인에 대해 적극적이고 숙련된 태도로 대응하기를 원한다. 이 대응 과정 중에 간호사와 조직 사이에 많은 갈등이 일어날 수 있다. 그렇기에 간호관리자들은 간호조직 구성원의 대변자 역할을 해야 하고 조직의 이익을 보호할 수 있어야 한다. 이를 목표로 간호관리자들에게는 다양한 역량이 요구된다.또한 전략계획이란 병원의 목적과 목표를 달성 및 정책과 전략수행을 위한 체계적인 노력을 말한다. 전략계획의 장점에는 조직의 방향을 확립할 수 있다는 점, 변화하는 환경에 대응할 수 있다는 점, 관리자의 스트레스를 줄여주고 능력에 대한 확신을 증가시킨다는 점, 조직의 강점과 약점을 객관적으로 볼 수 있다는 점 등이 있다.
참고문헌1) 단행본 : 이상미 최윤경, 『전략적 간호관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017.2) 김성열, 「병원 간호관리자의 간호관리역량에 관한 연구 : 간호관리역량 분류 및 행동지표 개발」, 단국대학교 대학원 박사학위논문, 2015.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=d5fc8fa8c23ed45affe0bdc3ef48d4193) 장백희, 「간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로」, 순천향대학교 대학원 박사학위논문, 2013.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=4a516c1145a5b94bffe0bdc3ef48d419
결론이 과제에서는 첫째, 보건의료 시스템의 재구성과 간호 가치와 갈등의 예시, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해서, 둘째, 전략계획에 대해서 등 나누어 살펴보았다.지금까지의 내용을 요약하면 다음과 같다.보건의료 시스템에 많은 변화가 일어나고 있는데, 보건의료 제공자들 사이의 경쟁, 간호사의 보수, 의료기술, 조직의 복잡성, 대중의 가치관 변화, 의사의 힘과 통제력 약화 등이 시스템의 재구성을 유도하는 압력요인이다. 이에 따라 보건의료 기관은 간호 전문 인력이 압력요인에 대해 적극적이고 숙련된 태도로 대응하기를 원한다. 이 대응 과정 중에 간호사와 조직 사이에 많은 갈등이 일어날 수 있다. 그렇기에 간호관리자들은 간호조직 구성원의 대변자 역할을 해야 하고 조직의 이익을 보호할 수 있어야 한다. 이를 목표로 간호관리자들에게는 다양한 역량이 요구된다.또한 전략계획이란 병원의 목적과 목표를 달성 및 정책과 전략수행을 위한 체계적인 노력을 말한다. 전략계획의 장점에는 조직의 방향을 확립할 수 있다는 점, 변화하는 환경에 대응할 수 있다는 점, 관리자의 스트레스를 줄여주고 능력에 대한 확신을 증가시킨다는 점, 조직의 강점과 약점을 객관적으로 볼 수 있다는 점 등이 있다.
참고문헌1) 단행본 : 이상미 최윤경, 『전략적 간호관리』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017.2) 김성열, 「병원 간호관리자의 간호관리역량에 관한 연구 : 간호관리역량 분류 및 행동지표 개발」, 단국대학교 대학원 박사학위논문, 2015.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=d5fc8fa8c23ed45affe0bdc3ef48d4193) 장백희, 「간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로」, 순천향대학교 대학원 박사학위논문, 2013.http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=4a516c1145a5b94bffe0bdc3ef48d419
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