행정학, 조직구조 ) XY이론을 통해 구분할 수 있는 조직에서의 인간관 중 본인이 반대하는 인간관을 선택하여 해당 인간관과 조직관리 방법을 비판하시오

소개글

행정학, 조직구조 ) XY이론을 통해 구분할 수 있는 조직에서의 인간관 중 본인이 반대하는 인간관을 선택하여 해당 인간관과 조직관리 방법을 비판하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

행정학, 조직구조
맥그리거가 주장하는 XY이론에 대한 요약이다. X이론은 조직에서의 합리적 인간관에 따른 수동적 인간을, Y이론은 조직에서의 비합리적 인간관에 따른 능동적 인간을 설명한다. 이러한 인간관에 따라 조직관리 방법 역시 차이를 보인다. XY이론을 통해 구분할 수 있는 조직에서의 인간관 중 본인이 반대하는 인간관을 선택하여 해당 인간관과 조직관리 방법을 비판하시오.

- 맥그리거의 XY이론 요약
- XY이론의 한계점과 시사점
- XY이론에 대한 본인의 견해
- XY이론에 따른 인간관과 Y인간형 조직 관리 방법

본문내용

기질이라고 생각하며 Y형 인간이 될 수 있도록 하는 것은 결국 환경과 통제 범위, 자율성, 직무에 대한 만족도, 자아실현이 가능한 수준의 직무와 개인의 일치성 등이 있다. 인간에게는 누구나 자아실현욕구가 있으며 이 욕구를 충족시킬 수 있도록 하는 것이 업무의 효율성 극대화 및 기업의 발전에 도움이 될 것이다.
- XY이론에 따른 인간관과 Y인간형 조직 관리 방법
게으른 사람이라도 일이 즐겁고 편안한 것이라면 누구나 일을 열심히 할 것이다. 스스로 X형 인간이라고 생각하는 사람들도 언제든지 Y형 인간이 될 수 있다. 따라서 이분법적으로 X형 인간은 통제를 해야 하며 Y형 인간에게는 자율성을 부여해야 한다고 주장하는 것은 인간을 단편적으로 바라보는 편협한 시선이다. 현대사회에 들어오면서 조직관리 기법 또한 혁신적으로 변화하고 있다. 산업혁명 전후의 생산관리 측면이 아니라 최근 유기적인 조직에 대한 탐구와 경영자의 조직관리 방법의 변화가 필요하다. 그렇지 않으면 조직은 구식의 조직 관리 기법에 대해 비판받을 것이고 구성원들의 이탈로 인해 도태될 것이 자명하다. 산업 구조가 바뀌는 변화 속도에 맞추어 조직 관리 기법 또한 유기적으로 바뀌어야 하며 기업이 살아남기 위한 생존 전력이라고 할 수 있다.
참고문헌
1) 용석현. \"변혁적 리더십이 조직구성원들의 직무만족, 직무몰입과 업무성과에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 성균관대학교 경영전문대학원, 2011. 서울
2) 김윤희. \"「X·Y이론」과 「욕구계층이론」의 통합 분석을 통한 인간자원론적 장학의 접근.\" 국내석사학위논문 誠信女子大學校 大學院, 2002. 서울

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