인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

소개글

인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인적자원의 의미
2. 인적자원 확보의 의미
3. 기업의 인적자원 확보에 대하여
4. 출처 및 참고자료

본문내용

르게 정리하여 속독할 수 있는 인간이 있다. 그러나 둘 다, 내용을 예측하기에 빠르게 읽어나가거나, 그냥 빠르게 읽기에 빨리 독서를 끝내는 것으로, 결국 결과는 유사하다.
그렇다면 둘 중, 평론을 작성하는 일을 한다면 어느 쪽이 더 유리할 것인가? 이 유리의 판단마저도 그 평론이 어느 정도의 수준일 것인지, 또 수행해야 하는 업무의 양이 어느 정도인지에 따라 다르다. 적은 양을 깊게 생산한다면 내용을 일단 읽어야 쓸 수 있는 속독을 채용해야 하고, 많은 양을 겉면 수준에서 다루길 원한다면 예측하여 읽는 속독을 사용하는 것이다.
최근의 경영은, 기업의 생산이 복잡해짐에 따라 경영과 실무가 구분되는 경향을 보이고 있다. 이는 인력계획에 있어 결정권자로서 판단해야 할 경영이 인력에 대한 판단을 할 수 없는 상황을 만들기에 이르렀다. 그러나, 그렇다고 해서 경영은 경영만을 공부해서 충분할 리가 없다. 적어도 자신의 경영 결과로 생산되는 것, 이를 생산하는 인간에 대한 공부 정도는 끊임없이 이루어져야 할 것이다.
4. 출처 및 참고자료
-오종석. 인적자원관리. 서울: 三英社, 2004.
-김성수. (제4차 산업혁명시대) 신인적자원관리. 서울: 탑북스, 2019.

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