리더십 ) 피들러의 상황적합이론에 대해 논하시오

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목차

1. 서론
2. 피들러의 상황적합이론
3. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
4. 결론
5. 출처 및 참고문헌

본문내용

및 의지를 기반으로 하여 평가를 할 수 있도록 평가 기준을 마련하고 있다.
4. 결론
리더의 역할은 우리 누구에게나 주어진다. 그리고 그의 기회를 잘 활용할수록 자신에 대한 자신감이 높아질 수 있으며 업무 결과 자체에 대해 성공적으로 결과를 이뤄낼 수 있다는 좋은 결과를 낳기도 한다. 그리고 우리는 이러한 리더를 이룰 수 있는 리더의 유형은 무엇인지에 대해 파악할 수 있었다. 우선 피들러는 상황에 따라서 리더의 유형을 달리할 수 있음을 말할 수 있다. 이에 리더의 유형을 평가하는 데에는 업무의 조업 환경과 리더 자체의 성향에 대해 기반을 두어 파악했다. 그러나 허시와 블랜차드가 주장했던 리더의 유형은 하급자의 유형에 따라서 리더의 유형을 나누었으며 실무에서 가장 잘 적용되는 방식에 대해 파악할 수 있었다.
우리는 이렇게 많은 리더십을 바라보는 유형 속에서 스스로의 리더십을 확립해 나가며 좋은 성과를 거둘 수 있도록 노력해야 할 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
Donaldson, Lex. 조직의 상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. \"허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델에 關한 實證的 硏究.\" 국내석사학위논문 弘益大學校, 1986. 서울

키워드

피들러,   상황적합이론,   리더,   리더십,   상황