경영학개론 ) 당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까

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목차

경영학개론
당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까?
당신이 사장으로 있는 회사가 코로나19로 인하여 경영실적이 악화되고, 직원들의 사기도 크게 떨어진 상황이다. 이 난국을 타개하기 위하여,
1) 과학적 관리법과 행동적 접근법의 장점을 어떻게 활용할 것인가?
2) 만일 새로운 사업개발 전략을 추진한다면 어떤 '조직문화 유형'이 적합한가?
위 2개의 질문에 대해 각각 1.5페이지 이내로 의견을 제시하시오.

1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리법
2) 행동적 접근법
3) 코로나 시대, 신사업개발에 적합한 '조직문화 유형'
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

나아갔다. 고용불안정성이 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구: 대안매력도의 조절 역할을 중심으로, 이수광, 한국관광산업학회, 2021
이에 따라 조직에서는 구성원들의 이탈을 막기 위해 끊임없이 새로운 보상 체계를 마련하고, 다른 기업에서 유능한 인력을 끌어올 수 있도록 유연한 조직 문화를 홍보해야 할 것이다.
3. 결론
코로나 이전에도 뉴노멀 시대에 대한 언급은 있어 왔다. 특히 비대면 업무방식과 AI 도입, 업무 자동화와 같은 디지털 혁신은 많은 기업들에 의해 지속적으로 시도되어 온 사항이었다. 그러나 코로나를 계기로 사회 변화의 속도가 급격히 빨라지고, 업무 형태에서 급진적인 변화가 이루어지면서, 시대 변화에 적합한 새로운 조직문화에 대한 수요도 빠르게 증가하게 되었다. 특히 재택근무와 같은 형태의 근무가 불가능한 산업은 빠르게 도태되었으며, 코로나 위기에 적응하지 못하고 문을 닫아야만 했다.
최근 러시아, 우크라이나 간 분쟁에서도 살펴볼 수 있듯이, 코로나 이후에도 다양한 요인들이 사회, 경제에 영향을 미치고 있고, 이는 곧 조직 문화의 변화로도 이어질 수밖에 없다. 이에 따라 조직에서는 코로나 이후에도 발생할 수 있는 다양한 사회, 경제적 위기에 유동적으로 대처할 수 있도록, 더 열려 있고 유연한 조직문화를 구축하는 것이 필요하다. 본론에서 제시한 뉴노멀 시대의 조직문화 외에도, 미래 시대의 흐름을 예측하여 새로운 조직문화를 끊임없이 연구하고 자체적으로 대응해 나가야한다. 매 시기 예상치 못한 변수가 발생하고, 변화할 때마다 그 변화 속도가 빨라지는 시대에서 도태되지 않고 발전할 수 있는 유일한 방도라고 할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
\"갈 이유가 없다\"…개발자들에게 외면받는 은행들, 김상준, 머니투데이, 2021.05.23
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021052115360696421
90년생이 온다, 임홍택, 웨일북, 2018
https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=14143041
고용불안정성이 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구: 대안매력도의 조절 역할을 중심으로, 이수광, 한국관광산업학회, 2021
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002763916

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경영학개론,   조직,   코로나,   업무,   문화