산업심리학 ) 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

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산업심리학 ) 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링에 대한 보고서 자료입니다.

목차

산업심리학
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.


1. 서론
(1) 산업심리학이란?
2. 본론
(1) A사의 문제 상황
(2) 산업심리에서 두 방면으로 바라본 A사
(3) 평가 역량을 높일 수 있는 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

였을 때 어떻게 인식하고 어떠한 해결책을 제시하였는지 찾아낼 수 있을 것이다. 이는 곧 해당 기업인 A사의 비즈니스 문제와 비즈니스 해결책을 찾아낼 수 있는 해결 방법이 될 수 있을 것이다. 추가로, 기업에서의 사람, 기술, 조직, 정보 시스템은 각각 무슨 역할을 하는지도 안다면 더 효과적이고 효율적인 해결책을 찾아낼 수 있을 것이다.
3. 결론
A 기업은 근무자와 갈등을 겪고 있는 상태이다. 제대로 된 해결책을 찾지 못한다면 근로자와 기업 간 갈등은 더욱 겨져만 갈 것이다. 이를 해결하기 위해서는 A 기업은 산업 심리를 이용한 마땅한 해결책을 강구해야 한다. 이를 위한 해결책으로는, 과학성과 실천성이라는 두 방면을 파악하며 연구 방법을 활용하는 방법이 있을 것이다. 본론에서도 언급했듯, 관찰법과 설문 조사법, 그리고 사례연구법은 좋은 해결책을 마련해주는 기반을 마련해 줄 수 있을 것이다. 이러한 과정을 계속 반복한다면 근무자의 불만이 줄어드는 것은 물론이고, 결론적으로는 근로자의 근무 환경이 개선되어 더욱 회사의 발전을 위해 힘쓰게 되어, 회사 매출에 긍정적인 영향을 가져다 줄 수 있을 것이다. 더더욱 빠른 발전을 이루기 위해서는 관리자는 자신의 평가 역량을 높이기 위한 본문에서 언급된 방안 외에도 다른 좋은 방안을 생각해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고 문헌
홍기원 외(2010년), 『알기 쉬운 심리학』, 양서원.
김원형, 남승규, 이재창 공저(2006년), 『신 산업 및 조직심리학』, 학지사.
박창호 외(1996년), 『현대심리학입문』, 정민사.
경영정보론, 민금영, 동국대학교 강의자료, 2021

키워드

인사팀,   관리자평가,   평가,   방법,   산업