산업심리학 ) 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량평가, 교육, 코칭 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오

소개글

산업심리학 ) 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예 역량평가, 교육, 코칭 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 기존의 관리자 역량 관련 이론의 한계
2) 관리자 역량을 키우는 방안
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처

본문내용

이다. 이후, 장기적인 결과까지 이어가는데 이 장기 결과는 평가의 지속성을 보여주는 것이다. 평가 결과가 활용되고, 평가실무가 제도화되며, 평가가 주류화되는 것으로 일축할 수 있다. 필자가 이 중 가장 중요하게 본 부분은 평가의 주류화인데, 이는 평가 문화의 정착을 의미한다. 평가에 대한 신뢰와 참여하고자 하는 분위기, 학습하고자 하는 분위기를 형성하는 것이다. 즉, 평가가 부정적인 대상이 아니라 조직원 모두가 동의하고, 수용할 수 있는 상황을 만드는 것이 궁극적인 목표인 것이다.
결론
평가역량구축에서는 단순히 관리자의 역량만을 키우고자 하지 않는다. 개인적인 부분에서의 성장도 주도하고자 하지만, 그것은 조직의 지원과 조직원의 협조가 따랐을 때 성공적이며 효율적인 정착을 이룰 수 있다. 그러므로 필자는 평가 역량의 구축에는 관리자만의 변화가 아니라, 기업 전체가 변화하고자 하는 의지를 갖도록 동기부여를 하고, 학습하는 분위기를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각하는 바이다.
참고문헌 및 출처
남재덕, 민택기, 안태호.(2008).프로젝트 관리자 역량과 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구.사회과학논총,10(),45-65.
최재현,손재호,김지혜,Choi Jaehyun,Son Jaeho,and Kim Jihye. \"국내 CM 기업의 프로젝트 및 프로그램 관리역량 평가를 위한 자가 역량 평가 시스템 개발.\" 한국건설관리학회 논문집 16.1 (2015): 3-14.
이석민. (2011). 평가역량구축을 위한 실행전략 설계와 현실 적용가능성 탐색. 정책분석평가학회보, 21(3), 207-237.

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