조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다

소개글

조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직행동론
5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

1. 서론
2. 동기부여 부족의 원인
3. 동기부여의 방안
가. 칭찬하기
나. 교육 및 트레이닝에 대해 지원하기
다. 업무분장 및 권한 재조정하기
라. 목표를 정확히 설정하기
마. 의사소통의 기회 늘리기
참고문헌

본문내용

하기
회사에서 일을 할 때 목표가 부정확한 경우 실제로 자신이 하는 일이 어떠한 의미가 있고 어떠한 목적을 달성하는지 가시화할 수 없어 무기력해지는 경우가 있다. 직종 중에서도 명확한 목표치가 있는 경우는 가능성이 낮으나, 연구 분야나 관리 분야와 같이 명확한 지표가 없는 경우에 이런 문제가 더욱 많이 발생한다. 따라서 목표를 설정하고 관리할 수 있는 지위에 있는 사람은 달성할 수 있으면서도 너무 쉽지 않으며 동기부여가 될 수 있는 적절한 수준의 목표를 설정하고, 만약 목표가 달성되었을 경우 어떤 방법으로든 직원에게 보상을 줄 수 있는 방안을 마련하여 동기부여를 할 수 있게 하는 것이 권장된다.
마. 의사소통의 기회 늘리기
회사에서 의사소통은 그 무엇보다도 중요하다. 회사나 부서의 업무에 대한 불만이 있는 경우나, 사람 사이에서 발생하는 갈등 등은 상당수가 의사소통의 부재에서 기인하는 경우가 많다. 이를 해결하기 위해서는 업무 중에 활발히 의사소통을 할 수 있는 기회를 마련하는 것이 중요하다. 이를 통해 서로간의 의견 차이를 줄이고 합리적인 업무를 할 수 있게 하고, 자신의 의견이 묵살당하거나 무시된다고 느끼지 않게 되어 업무에 대한 의욕이 고취된다.

키워드

동기부여,   동기,   부여,   업무