조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

을 제공한다.
업무에 대해 좋은 성과를 보여준 구성원이 있다고 칭찬하는 자리를 따로 마련하여 업무에 대한 성취감을 느낄 수 있도록 해주어야 한다. 성과가 오르지 않는 구성원의 경우, 업무 방법에 대한 지적, 강요 보다는 현재 잘 하고 있는 부분에 대해서 칭찬을 하면서 다른 접근 방법이 더 효과적일 거라는 부드러운 제안, 조언을 제공한다. 구성원들의 동기를 부여하기 위해서는 다른 구성원과 비교를 해서는 절대로 안되고, 구성원들의 특성에 맞춰서 조언하는 것이 중요하다.
3. 결론
조직에는 다양한 사람들이 공존하고 있기 때문에, 관리자와 리더는 적절한 리더십이 필요하다. 특히나 업무의 효율과 생산성, 개인의 능력을 향상시키기 위해서는 구성원들의 동기부여를 유지 및 생성 시켜주는 것이 책임자의 큰 역할이라 할 수 있다. 구성원들에게 적절한 동기부여를 제공해 주면, 구성원이 스스로가 움직이고, 더 큰 발전을 위해서 노력하기 때문에 개인과 기업 모두가 성공할 수 있는 윈-윈하는 방법인 것이다. 물론 동기를 부여하는 방법이 개개인 마다 차이가 질 수 있기 때문에 해당 부분은 리더 및 책임자의 역량에 따라 결과의 차등이 생길 수도 있을 것이다.
4. 참고문헌
조직행동론. 방송통신대학교 멀티미디어 강의안
동기부여의 기술 : 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우, 21세기북스, 2009
https://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=8afc4b0adeb2eec5ffe0bdc3ef48d419

키워드

동기부여,   목표달성,   조직,   구성원들,   동기