조직 행동론 ) 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 (열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

소개글

조직 행동론 ) 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 (열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 능력은 있으나 열심히 일하지 않는(최선을 다하지 않는) 원인
(2) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 이상
3. 결론
나의 생각
4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

않다. 그래서 그들을 통솔하고 지휘하는 책임자들의 역할이 정말 중요하다. 매 순간 하나하나 귀 기울여 가며 듣고 답하고 문제를 해결해 주는 마법을 부릴 수는 없겠지만 꾸지람이 필요한 순간에는 망설임 없이 꾸짖되, 다독일 줄도 아는 자세. 가치를 인정하고 의견을 존중할 줄 아는 자세. 대화를 할 때 그름에 있어 반론을 하되, 옳음에 수용할 줄 아는 자세. 한걸음 앞서 나가 손 내밀어 준다면 그 손을 놔버리는 일을 맹세코 없을 것이다.
3. 결론
하나의 조직이 만들어질 때, 구성원 한 명 한 명의 각기 다른 능력들이 협력하여야만 하는 것이 가장 어려운 문제가 아닐까 싶다. 그런 조직이 형성되어 유지되는 것 또한 고되고 어려운 일이다. 어떠한 동기를 가져야만 빛을 보는 것이 너무도 당연시되어 있는 사회이기에 어쩌면 최선을 다하는 누군가의 노고가 빛을 바라지 못하는 안타까움도 간간히 드러난다. 조금 더 능률을 끌어올릴 수 있는 기회의 제공, 내외적인 안정, 인정과 존중, 나를 알고 상대를 알아보려는 자세를 갖추려 노력할 때 단단하게 다져진 조직의 완성도가 더 깊어지지 않을까 생각해 본다.
4. 참고 문헌
- motivation. 국어사전
- 제공된 강의안 자료

키워드

조직행동론,   조직