디즈니랜드 마케팅 성공비결과 디즈니랜드 마케팅 사례분석과 향후시사점

소개글

디즈니랜드 마케팅 성공비결과 디즈니랜드 마케팅 사례분석과 향후시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 디즈니 기업소개

2. 디즈니랜드 마케팅 성공비결

3. 디즈니랜드의 차별화된 마케팅전략

4. 내부마케팅

5. 브랜드마케팅

6. 재방문 유도전략

7. 판매촉진전략

8. 결론 및 향후시사점

본문내용

운 시장사이의 비용절감과 “가족과 어린이”를 소비대상으로 하는 브랜드 시너지효과를 얻을 수 있다.
6. 재방문 유도전략
디즈니는 자신이 잠재적으로 가지고 있는 숨은 능력을 일깨워주기도 하고 끌어내기도 해서 좋은 개성을 신장시키기도 하는 것을 교육이라고 생각하였다. 테마파크는 교육의 기능이 숨겨져 있어야만 손님의 재방문을 이끌어 낼 수 있다. 실제로 월트디즈니는 그것을 실천하고 있는데 스토리가 있고 성이 있는 공간, 세심하게 신경 쓴 건물과 매력물들, 깨끗한 환경, 순수한 동심을 느끼게 하는 연출 등이 그 예라고 볼 수 있다. 손님들은 즐기는 규칙을 자연스럽게 이해하고 즐기는 가운데서 무엇인가를 발견하고 마음이 움직이게 되어 그것들이 훌륭한 추억거리가 된다. 디즈니랜드가 생각하는 교육은 손님들에게 무한한 상상력을 제공하는 것이며 이 철학을 바탕으로 운영해 오고 있는 것이다.
7. 판매촉진전략
디즈니랜드는 마술의 왕국 연필과 미키마우스 귀로부터 스페인제 수공예품 칼에 이르기까지 수많은 품목을 판매하고 있다. 많은 사람들을 놀라게 하는 것은 특히 공원과 관련되지 않는 품목을 판매하는 양이다. 사람들은 로고 티셔츠 그리고 수집품뿐만 아니라, 부엌용품, 공예품, 꽃, 식물, 의상 그리고 디자이너 패션도 구입한다.
게쉬만은 그것에 대하여 다음과 같이 말하였다. “일단 사람들이 마술의 왕국에 들어오면, 긴장이 풀어지고, 그들의 보호자를 떨구고, 아이들과 같이 된다. 방문객들은 아이에게 떠밀리면서 상품들을 입으면서 그리고 다른 사람들에게 선물할 상품을 구입한다...”
공원에서 팔리든 또는 그 밖의 장소에서 팔리든, 디즈니의 캐릭터 품목들은 그 회사에서 생산되는 것이 아니라, 면허된 상품생산(LPM)이라고 부르는 협약에 의하여 생산된다. 기본적으로 LPM을 통하여 디즈니는 캐릭터 수수료를 받고 생산자에게 대여한다. 디즈니는 계약된 로얄티를 받을 뿐만 아니라, 책정된 판매액의 일부를 받는다. 이처럼 상품에서 얻는 수입은 상당하다.
8. 결론 및 향후시사점
앞으로 디즈니랜드가 뻗어나갈 세계 시장은 무궁무진하다. 이러한 디즈니랜드가 미흡한 점들을 잘 보완해 나간다면 디즈니랜드는 더 크게 성장 할 수 있을 것이며 실패 사례 인 홍콩 디즈니랜드의 회복 가능성과 최근에 공사를 시작한 상하이 디즈니랜드의 승패에 따라서 디즈니랜드가 세계로 나갈 때 중점적으로 고려하고 나아가야할 방향이 더욱 체계가 잡힐 수 있을 것으로 예상된다.

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