리더십 종류와 성공적인 리더십 사례분석과 이론분석 및 리더십의 바람직한 방향제시

소개글

리더십 종류와 성공적인 리더십 사례분석과 이론분석 및 리더십의 바람직한 방향제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 개념

2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십

3. 리더십의 중요성

4. 리더십관련 이론분석

5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더테레사
(2) 얀 칼슨
(3) 손정의
(4) 유재석
(5) 세종대왕
(6) 정조

6. 리더십의 바람직한 방향제시

본문내용

는 영감을 불러일으키게 해준다. 대표적인 사례로 ‘무한도전 조정특집’을 들 수 있다. 조정 특집에서 유재석은 힘만 내세우는 정준하와 달리 자신의 팀원들에게 ‘천천히, 천천히’라는 말로 그들을 안정시키고 격려하여 상대적으로 열세였던 경기를 뒤집어 승리하게 된다.
또한 개별적 배려를 갖고 있다. 유재석은 멤버 한명, 한명 잘 챙기는 것으로 유명한데, 특히 과거 ‘무한도전 SS501특집 편’에서 정준하의 사례를 들 수 있다. 무한도전의 다른 멤버인 박명수가 웃기기 위해 철봉에 매달린 정준하의 바지만 벗기려 했는데, 벗기는 순간 실수로 바지와 팬티를 모두 내려, 그 장소에 있던 스태프들과 SS501의 팬들에게 정준하는 자신의 주요 부위를 공개하게 된다. 정준하는 엄청난 수치심을 느끼고 무한도전 하차까지 진지하게 생각해 볼 정도로 힘들었다고 한다. 그러나 유재석의 진심어린 배려와 관심으로 마음을 돌려 녹화에 임해 지금까지 프로그램을 잘 해오고 있고 우리나라 최고의 개그맨 중 한명으로 성장하였다.
마지막으로 유재석은 멤버들에게 지적 자극을 추구한다. 과거 무한도전의 프로그램 특성상 매주 새로운 도전을 기획해야 하는데, 유재석은 멤버들을 아이디어 회의에 적극 참여시켜 새로운 주제를 멤버들이 스스로 이끌어 내도록 노력한다. 이렇게 탄생한 대표적인 특집이 박명수 정준하가 기획한 ‘무한도전 토요일 토요일은 가수다’이다. 이 특집은 시청률 24.8%라는 경의적인 기록을 세우며 성공적인 특집으로 평가 받고 있다.
(5) 세종대왕
세종대왕은“임금은 백성을 위하여 존재하며, 백성의 하늘은 밥이다. 단한명의 백성이라도 하늘처럼 섬기고 받들어라”라고 강조하며 여든이 넘는 모든 노인들을 궁에 초대하여 잔치를 벌였다, 강원도에 흉작이 되어 백성들이 배고픔에 허덕일 때 자식들의 땅을 나누어 백성들에게 나누어 주었다, 노비가 출산을 하면 100일동안의 출산휴가를 주고 노비의 남편에게는 30일의 휴가를 주었다. 세종은 4군6진을 개척하여 삼남지방에 살고 있는 소작농들에게 땅을 주겠다고 하자 백성들은 여직족근처에선 살기싫다고 하여 세종은 백성들에게 무릎을 꿇어 설득하며 사민정책을 시행하였다.
(6) 정조
정조는 조선 후기 조선의 마지막 불꽃이라 칭할 수 있는 인물이다. 정조의 정치적인 배경을 간단히 살펴보자면 노론 내에서 사도세자의 죽음을 동정하는 시파와 냉정히 대하는 벽파로 나눠져 있는 상황이다. 이때 정조는 ‘준론탕평’을 적극적으로 도입해서 새로운 인사를 등용하고 벽파를 제외한 당파의 인물들을 등용하며 자신이 정국을 주도했다. 여기에 서얼 출신이지만 유능한 인재들까지 등용하며 그의 정치적 목소리는 더욱 강해져갔다.
이때 정조의 서번트 리더십이 발휘한다고 볼 수 있다. 당시 사회 분위기는 서얼 출신은 매우 천대받는 시대였다. 하지만 정조는 자신이 강력한 왕권을 얻기 위해서는 이들의 도움을 필요로 했고 서얼 출신 인재들을 등용하는 것을 사대부들의 반대에도 불구하고 강하게 밀어붙였다. 이 당시 얽힌 유명한 일화로 ‘박제가’의 첫 출근을 보고자 한다. 당시 양반들은 서얼 출신인 박제가가 입궐하는 것에 반대하는 표시로 그가 출근하는 문에 못질을 해서 그의 입궐을 방해했다. 이 소식을 들은 정조는 본인이 손수 그 문에 박힌 못을 빼면서 자신의 뜻을 굽히지 않겠다는 의지를 보였다.
이 일화를 보며 필자는 정조가 자신의 신하, 즉 구성원을 섬기는 모습을 보여준다고 생각한다. 사실 정조는 왕의 위치에서 서번트 리더십을 발휘하기에는 매우 역설적이라고 생각이 처음에는 들었다. 하지만 오히려 왕이 저러한 행동을 행하는 것은 겉으로 표방하기에 서번트 리더십을 보여줌으로써 그 외 서얼 출신들의 믿음을 얻었다고 생각한다.
6. 리더십의 바람직한 방향제시
리더십을 발휘하기 위해서는 기업 혹은 조직 내에서 각기 다른 조직구성원 개개인들의 목표와 조직전체목표 간의 갭(차이)이 발생할 때 그 폭을 최소화하거나 간격을 메우는 방안을 강구해야 한다. 그 해답은 바로 조직구성원들을 리더에 대하여 충성심을 갖도록 하는 것이다. 이를 위해서 자신의 리더십을 지탱하기 위해 자신의 공식적 직위를 이용하지 않는 것이다. 조직 내 구성원들의 성공에 의해서 리더십효과성에 대한 평가 또한 이루어져야 한다. 이러한 리더십은 조직의 성공과 더불어 개개인의 목표달성과 성공을 위해서 매우 중요한 역할을 한다. 보다 효과적이고 효율적으로 일을 진척시키기도 하고 시간적으로 매우 빠르고 신속하게 일을 처리함으로써 개인이나 조직의 성공에 크게 이바지 한다.

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