최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

소개글

최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지식근로자
1) 지식근로자의 정의
2) 지식근로자의 특성

2. 고성과 작업 시스템

3. 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안
1) 임파워먼트
2) 팀워크

4. 지식근로자들을 보다 잘 활용한 기업의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

8주차에는 토론 및 점검을 하는 방식으로 학습과정이 진행되었다. 리더십 역량강화 학습조직에 관한 내부 자료를 통해 활동 실적을 살펴보면, 동일한 주제(글로벌리더십 역량강화)를 다루고 있지만 각 직위 계층마다 조금씩 다른 관점에서 주제를 이해·실천하려는 경향을 보인다. 이는 자기 직위와 역할에 적합한 리더십 역량을 파악·실천하려는 노력으로 해석이 된다. 리더십의 올바른 이해·실천, 자유롭고 효과적인 커뮤니케이션, 조화로운 조직문화 구축이라는 추진 목적으로 시작된 계층별 학습조직 활동은 상당한 성과로 나타났다. 무엇보다도 계층별로 수평적인 의사소통의 장 마련으로 평생학습 기회뿐만 아니라 조직구성원 간의 더 폭넓은 인간관계 형성으로 효과가 나타났다.
Ⅲ. 결론
지식근로자는 정보를 수집ㆍ분석하여 그 결과를 실제업무에 적용함으로써 모종의 가치가 있는 해결책을 고안하고, 의사결정에 확실한 도움을 제공하여 고부가가치를 만들어내는 전문직업인을 말한다. 고성과 작업 시스템은 종업원들의 스킬과 지식을 개발하고 동기부여와 자율성을 높여 궁극적으로 이들이 경쟁우위의 원천이 될 수 있도록 하는 인적자원 관리 관행을 의미한다. 기업들이 지식근로자들을 잘 활용하는 방법으로는 대표적으로 임파워먼트와 팀워크가 있었다. 본론에서 지식근로자들을 잘 활용하는 사례료 인용한 유항킴벌리 회사는 사회적 자본 수준이 매우 높은 기업으로 지식근로자를 효과적으로 활용하는 기업으로 일찍부터 많은 주목을 받아온 기업이다.
Ⅳ. 참고문헌
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021
임희정강혜련 저, 지식근로자의 공유인지와 팀 효과성의 관계, 한국지식경영학회, 제6권 제2호, 2005, 67~89p
강예지, 장원섭. (2017). 지식근로자의 경력개발과 이직 경험에 대한 내러티브 탐구. 직업교육연구, 36(6): 1-26
장영철신창훈이정용, 지식근로자 인적자원관리 및 개발, 한국경영사학회, 제25권 제4호, 2010, 265~305p
윤현중. (2014). 고성과작업시스템의 활용과 근로자의 혜택. 경영컨설팅연구, 14(4), 123-134.
지철규·장영철, 지식근로자의 직무특성이 조직 몰입도에 미치는 영향-공유리더십을 조절 변수로, 한국산학기술학회논문지, 제13권 제12호, 2012
지식근로자 팀 효과성의 예측변수에 관한 연구, 이화여자대학교, 권준화, 2001
이찬, 리상섭 외 3명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017

키워드

지식근로자,   고성과 작업 시스템,   임파워먼트,   팀워크,   지식근로자의 중요성,   지식자본,   지식,   근로자,   지식,   근로자,   조직,   성과