인적자원관리와 인적자원개발을 비교 설명 하시오.

소개글

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목차

1.서론
2.본론
2-1.인적자원관리
2-2.인적자원개발
3.결론
4.참고문헌

본문내용

기술 및 경영환경 변화에 생존을 위한 절대 절명의 위기에 있기에 조직은 새로운관점의 인적자원관리 고도화와 혁신을 통한 조직성과향상은 그 어느 때보다 중요시 하고 있다. 인적자원은 회사 성장의 발판이 되는 중요한 자원이기 때문에 1프로의 인재가 99프로의 직원을 먹여살린다는 표현도 있다. 인적자원관리를 잘하기 위해서는 우수한 인재를 채용할 수 있는 채용관리가 선행되어야 하며, 그 이후에 채용된 인원이 성과에 발휘할 수 있는 직무를 선별하고 이 직무를 수행하면서 성장할 수 있는 교육 등 인적자원 개발이 필요한 것으로 본다.
4.참고문헌
삼성경제연구소/지시경영과 한국의 미래
삼성경제연구원/인적자원관리의 새로운 패러다임
김성국(2003)/인적자원관리의 뉴패러다임
황안숙(1999)/인적자원개발-이론과 사례연구

키워드

인적자원관리,   인적자원개발,   인적자원관리와 인적자원개발,   자원,   인적