리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오

소개글

리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 권위의 소재에 따른 리더십
1. 지시형 리더십
2. 참여형 리더십
3. 자유형 리더십

II. 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
1. 엄격형
2. 완만형

III. 연속선상의 리더십

IV. 조직 계층상의 수준에 따른 유형
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십

* 참고문헌

본문내용

지시하고 조정하는 것이고, 두 번째 과업은 환경관계를 확립하는 것이다. 이러한 과업 수행 시 최고관리층은 조직의 기본적 임무의 설정, 조직의 정통성 확립, 임무 수행을 위한 서비스 기술의 선정, 내부구조를 발전시키고 유지함, 그리고 변화를 주도하고 수행하는 등 주요한 의사결정을 하여야 한다.
이러한 의사결정의 형태는 조직의 발전단계에 따라 그 중요성과 관련되는 정도가 달라지는데, 상황이 바뀌면 이에 필요한 리더십의 기술과 행동도 달라져야 한다.
2) 중간관리층의 리더십
중간관리층은 조직의 주요한 프로그램 부서를 책임지고 있는 사람들을 말한다. 이 계층의 리더십은 두 가지 종류의 기술을 필요로 한데, 첫 번째 기술은 수평적, 수직적 연결 고리로서의 기술 즉, 하위관리층을 포함한 일선 구성원과 최고관리층사이의 두 수준을 중재하는 기술과 같은 수준의 다른 부서의 리더와 타협하고 조정하는 기술이고, 두 번째의 기술은 개개 구성원들의 욕구와 기대를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술이다.
3) 하위관리층의 리더십
하위관리층이란 일선 구성원과 매일 정상적으로 프로그램을 감독하고 일선 구성원들에게 업무를 위임 또는 분담시키고 서비스가 정상적으로 제공되고 있는지를 검토하면서 접촉하는 사람들이다.
이들은 단위 감독자, 조정자, 팀 리더의 역할을 수행한다. 이들 역시 두 가지 종류의 기술이 필요한데 첫 번째는 구성원과 자원을 효율적이고, 효과적으로 활용할 수 있는 기술적 지식이고, 두 번째는 보상과 제계의 분배가 공정하도록 해야 하는 형평에 관한 기술이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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