목차
1) 해당 내용에 대한 요약
2) 본인의 소감 작성
2) 본인의 소감 작성
본문내용
시장의 변화를 따르는 것이기도 하지만, 기업 내 불필요한 문화를 제거하는 운동이라고 보인다.
다만 일방적으로 홀라크러시 조직과 같은 극단적인 수평 조직을 추구하게 된다면 현재의 보완보다 새로운 문제를 끄집어내는 행동이 될 수 있다. 환경의 변화가 이루어져도, 새로운 요소를 도입하는 변화만을 추구한다면, 그 변화에 적응하지 못하고 도태되는 개인이 존재하기도 하며 무비판적으로 수용함에 따라 여러 단점이 튀어나올 수도 있다. 전통적인 조직이 지금까지 유지된 데에는 그 조직구조의 이점도 존재하기 때문이다.
따라서 기업은 자신이 위치한 시장 환경과 해당 기업 문화의 실정, 조직원들의 의견을 종합적으로 고려한 다음 새로운 조직구조의 변화를 위해 나아가야 한다. 과거의 것을 온전히 버리고 홀라크러시 조직과 같은 새로운 조직구조를 추구했다가는 오히려 더 많은 문제점을 안게 될 수 있다. 피라미드형 조직구조와 같은 전통적 조직구조와 홀라크러시 조직구조와 같은 미래지향적 구조 사이에 적절한 균형점을 찾아야 한다. 반영이 필요한 사항은 기존의 조직에 융화하고, 자신이 처한 위치에 필요한 요소를 뽑아서 효율적인 조직 운영과 의사결정이 가능하여지도록 해야 한다고 생각한다.
다만 일방적으로 홀라크러시 조직과 같은 극단적인 수평 조직을 추구하게 된다면 현재의 보완보다 새로운 문제를 끄집어내는 행동이 될 수 있다. 환경의 변화가 이루어져도, 새로운 요소를 도입하는 변화만을 추구한다면, 그 변화에 적응하지 못하고 도태되는 개인이 존재하기도 하며 무비판적으로 수용함에 따라 여러 단점이 튀어나올 수도 있다. 전통적인 조직이 지금까지 유지된 데에는 그 조직구조의 이점도 존재하기 때문이다.
따라서 기업은 자신이 위치한 시장 환경과 해당 기업 문화의 실정, 조직원들의 의견을 종합적으로 고려한 다음 새로운 조직구조의 변화를 위해 나아가야 한다. 과거의 것을 온전히 버리고 홀라크러시 조직과 같은 새로운 조직구조를 추구했다가는 오히려 더 많은 문제점을 안게 될 수 있다. 피라미드형 조직구조와 같은 전통적 조직구조와 홀라크러시 조직구조와 같은 미래지향적 구조 사이에 적절한 균형점을 찾아야 한다. 반영이 필요한 사항은 기존의 조직에 융화하고, 자신이 처한 위치에 필요한 요소를 뽑아서 효율적인 조직 운영과 의사결정이 가능하여지도록 해야 한다고 생각한다.
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