인적자원관리 ) 총보상과 보수

소개글

인적자원관리 ) 총보상과 보수에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 총보상을 구성하는 세 가지 일반적 구성요소들을 파악하고 각각의 예를 제시할 수 있다.
(2) 종업원 보수를 결정하는 주요 법률을 설명할 수 있다.
(3) 전략적 보수 결정을 개괄할 수 있다.
(4) 글로벌 보수체계(compensation systems)를 관리하기 위해 해결해야 할 여러 문제를 이해할 수 있다.
(5) 기본급 시스템을 구축하는 과정을 설명할 수 있다
(6) 개인 임금률(pay rates)이 어떻게 정해지는지 기술할 수 있다.

본문내용

여를 결정하게 된다. 이때 급여등급별로 급여범위가 결정되었다면 매번 급여등급 상승에 따른 임금인상을 하지 않더라도 급여 인상이 이루어지는 것이 가능하다. 이때, 과다보상 종업원과 과소보상 종업원을 파악하고 급여 압축 및 급여 역전 등의 방식을 통하여 임금 관리를 통해 임금 불평등이 발생하지 않도록 주의를 기울이게 된다. 과다보상 종업원은 해당 종업원이 수행하고 있는 직무에 해당하는 급여범위보다 초과하여 보상을 받고 있는 사람을 의미하며, 이러한 경우 승진 등을 통해서 문제를 해결하게 된다. 과소보상 종업원은 해당 직무에서 받아야 하는 급여범위보다 더욱 낮게 보상을 받고 있는 사람을 의미하며, 다른 사람들에 비해 빠른 임금 인상을 통해서 급여등급의 최소치에 도달할 수 있도록 하거나 임금의 인상 횟수를 늘리는 것 역시 방법이 될 수 있다. 급여 압축은 성과와 경력이 매우 다른 수준에 있는 종업원 사이에 급여 차이가 적을 때 발생하는 것이며, 급여 역전은 낮은 지위에 있는 직원이 높은 직위에 있는 직원보다 임금이 높을 때 발생하는 현상이다. 이러한 현상이 일어나지 않도록 임금을 책정할 때에는 꼼꼼한 사전 조사가 필요하며, 성과에 기반을 두는 것이 바람직하다.

키워드

인적자원관리,   총보상과,   보수