목차
Ⅰ. 서론
1. 비정규직이란?
2. 비정규직의 현황
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 활용의 장점
2. 비정규직 활용의 부작용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참조문헌
1. 비정규직이란?
2. 비정규직의 현황
Ⅱ. 본론
1. 비정규직 활용의 장점
2. 비정규직 활용의 부작용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참조문헌
본문내용
으로 차감하고 근로자에게 지급을 한다. 비일비재한 예로 알선업체는 급여의 10~20% 정도만 공제하지만, 협력/도급/파견업체는 임금의 40% 남짓 정도를 공제한다. 때문에 비정규직 근로자가 실제로 받는 실질 임금 수준이 낮아지게 된다.
3) 노동법을 지키지 않는다.
비정규직 근로자에게 4대 보험, 퇴직금과 같은 법으로 규정된 의무를 지키지 않는 중소기업들 뿐만 아니라 대기업들도 상당수 있다. 근로자 수 5인 이상 기업은 4대 보험 가입 및 퇴직금 등을 주는 게 원칙이다. 하지만 이런 문제가 비정규직 근로자에게 흔히 나타나는 것은, 비정규직을 고용하는 기업이 주로 영세한 기업이기 때문이다.
또한, 위장 도급과 불법 파견 및 2년 이상을 계약직으로 계속 고용하는 꼼수를 부리는 기업들도 상당수 존재한다.
4) 열악한 안전관리
비정규직 근로자가 해당 업무가 처음이거나 익숙하지 않은 단기간만 일하고 퇴사를 하는 경우 기업은 이들을 대상으로 안전관리비용을 줄이는 악습을 행하고 있다. 이에 대한 불만을 제기하는 비숙련 비정규직들이나 업무를 가르쳐 달라고 하는 비정규직들이 있으면 기업은 이들을 해고해버린다.
Ⅲ. 결론
1. 비정규직 활용의 부작용을 최소화 및 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있는 방안
1) 처우개선
정규직과 비정규직의 가장 큰 차이는 임금 및 복지 등 처우에 대한 점이라고 생각한다.
비정규직 근로자가 단순 노무 및 서비스 등 정규직 근로자와 비교하여 단순한 업무에 종사하는다는 점은 있지만, 그 노동의 강도는 정규직과 크게 다르지 않는다. 따라서 기업은 이러한 점을 고려하여 임금 체계를 개선하는 방향으로 가야 한다.
2) 고용안정
비정규직 근로자들은 보통 2년의 근로계약 기간을 가지게 된다. 이러한 기간이 정해짐으로 인해 비정규직 근로자들은 회사에 대한 애정, 업무에 대한 책임감 등이 정규직 근로자에 비해 현저하게 낮다. 이는 각 업무 효율성 등을 저해하는 원인이 된다고 생각한다.
청년정책에만 국한될 것이 아니라 지자체에서 근로자에 대한 ‘모니터링형 지원정책’(차수별 급여, 복리후생, 기업지원 등)을 마련하여 근로 여건에 대한 문제점을 개선할 수 있다면, 기업차원에서도 지자체의 지원을 받아 업무 평가를 통해 정규직화 또는 무기계약직화, 비정규직 근로자들도 근로를 계속 할 수 있다는 희망을 가지고 좀 더 책임감 있게 업무를 수행할 것이고 강한 중·소기업 정책이 뿌리를 내릴 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참조문헌
1. 네이버 지식백과 : https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1820592&cid=46634&categoryId=46634
2. 나무위키 : https://namu.wiki/w/%EB%B9%84%EC%A0%95%EA%B7%9C%EC%A7%81
3. 네이버 블로그 : https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sjh3113&logNo=220856210266&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
-Fin.
3) 노동법을 지키지 않는다.
비정규직 근로자에게 4대 보험, 퇴직금과 같은 법으로 규정된 의무를 지키지 않는 중소기업들 뿐만 아니라 대기업들도 상당수 있다. 근로자 수 5인 이상 기업은 4대 보험 가입 및 퇴직금 등을 주는 게 원칙이다. 하지만 이런 문제가 비정규직 근로자에게 흔히 나타나는 것은, 비정규직을 고용하는 기업이 주로 영세한 기업이기 때문이다.
또한, 위장 도급과 불법 파견 및 2년 이상을 계약직으로 계속 고용하는 꼼수를 부리는 기업들도 상당수 존재한다.
4) 열악한 안전관리
비정규직 근로자가 해당 업무가 처음이거나 익숙하지 않은 단기간만 일하고 퇴사를 하는 경우 기업은 이들을 대상으로 안전관리비용을 줄이는 악습을 행하고 있다. 이에 대한 불만을 제기하는 비숙련 비정규직들이나 업무를 가르쳐 달라고 하는 비정규직들이 있으면 기업은 이들을 해고해버린다.
Ⅲ. 결론
1. 비정규직 활용의 부작용을 최소화 및 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있는 방안
1) 처우개선
정규직과 비정규직의 가장 큰 차이는 임금 및 복지 등 처우에 대한 점이라고 생각한다.
비정규직 근로자가 단순 노무 및 서비스 등 정규직 근로자와 비교하여 단순한 업무에 종사하는다는 점은 있지만, 그 노동의 강도는 정규직과 크게 다르지 않는다. 따라서 기업은 이러한 점을 고려하여 임금 체계를 개선하는 방향으로 가야 한다.
2) 고용안정
비정규직 근로자들은 보통 2년의 근로계약 기간을 가지게 된다. 이러한 기간이 정해짐으로 인해 비정규직 근로자들은 회사에 대한 애정, 업무에 대한 책임감 등이 정규직 근로자에 비해 현저하게 낮다. 이는 각 업무 효율성 등을 저해하는 원인이 된다고 생각한다.
청년정책에만 국한될 것이 아니라 지자체에서 근로자에 대한 ‘모니터링형 지원정책’(차수별 급여, 복리후생, 기업지원 등)을 마련하여 근로 여건에 대한 문제점을 개선할 수 있다면, 기업차원에서도 지자체의 지원을 받아 업무 평가를 통해 정규직화 또는 무기계약직화, 비정규직 근로자들도 근로를 계속 할 수 있다는 희망을 가지고 좀 더 책임감 있게 업무를 수행할 것이고 강한 중·소기업 정책이 뿌리를 내릴 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참조문헌
1. 네이버 지식백과 : https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1820592&cid=46634&categoryId=46634
2. 나무위키 : https://namu.wiki/w/%EB%B9%84%EC%A0%95%EA%B7%9C%EC%A7%81
3. 네이버 블로그 : https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sjh3113&logNo=220856210266&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.com%2F
-Fin.
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