최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점

소개글

최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1. 리더십 상황이론

2. 허시&블렌차드의 이론

3. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

하지 않아 보이는 데다 최 대표의 마음을 인정하기보다는 지원을 당연시해 지속적으로 문제를 일으키고 피해를 줬기 때문입니다. 이런 총체적인 이유로 이 사례에 필요한 지도 방식은 방향성이 있습니다. 방향성 스타일에서 좀 더 발전하면 설득력 있는 리더십을 보여줄 수 있었겠지만 최 대표가 처음부터 원하던 위임형과 참여형 스타일은 시기상조였다고 생각합니다.
Ⅲ.결 론
인류가 형성한 모든 커뮤니티에는 리더가 있습니다. 지도자가 똑똑한 사람이라면 문제는 간단합니다. 그러나 조직의 상황은 단순히 간단하지 않습니다. 조직의 상황에 따라서는 영리하거나 인간미가 있는 사람이 필요합니다. 경우에 따라서는 매력적인 리더가 필요합니다. 지도자의 자질도 중요하지만 어떤 상황과 환경이 중요하다는 얘기입니다. 상황에 따라 리더십을 발휘할 수 있는 사람이 이상적인 지도자가 될 수 있을 것입니다. 또 부하의 성숙도를 파악하는 것도 사회를 관리하고 리더십을 발휘하는 데 중요하며 과거가 강제적 리더십 운영이었다면 오늘은 여러 요인을 고려해 최적의 리더십을 발휘하는 사회가 됐다고 생각합니다.
Ⅳ.참고문헌
강의교안
백기복. 2010. 리더십 리뷰. 창민사
백기복. 2016. 리더십의 이해. 창

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