인적자원관리_기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요공급 예측 결과 인력의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인력 수급 조정방안을 그 내용과 효과 측면에서 논하시오.

소개글

인적자원관리_기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요공급 예측 결과 인력의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인력 수급 조정방안을 그 내용과 효과 측면에서 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 인력수요분석

2) 인력공급분석

3) 인력 수급 조정방안
3.
결론

본문내용

이 다시 균형을 이룰 때, 기업의 재정을 아낄 수 있는 효과가 있다. 인력이 초과할 경우에는 새로운 사원을 모집하지 않는 자연감원이나, 조기퇴직을 유도하는 방법을 사용해야 한다. 전자의 경우에는 인력과잉현상 대응과 동시에 구성원들의 결집을 높일 수 있고, 후자의 경우에는 구성원들의 새로운 세대 교체를 할 수 있다는 장점이 있다. 구성원 내부의 사기 저하를 일으키기 때문에 해고는 가능한 최후의 수단으로 사용하는 것이 좋다. 또한 과잉현상이 단기적이라면 기존 인력들을 훈련시키거나 보전 업무에 종사시키거나 혹은 노동시간을 단축하는 방법을 사용하는 것이 좋다. 전자는 인력들의 능력을 상승시킬 수 있고, 후자는 기업의 재정부담을 줄이고 구성원들에게 일시적인 휴식을 줄 수 있다는 장점이 있다.
3. 결론
본고에서는 기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 살펴보았다. 또한 각 경우의 인력 수급 조정방안의 내용과 효과에 대해서 살펴보았다. 앞으로는 새로운 사업의 분야를 개척하는 것이 수익성이 크게 여겨지는 만큼, 인력계획에 대해서 신경을 쓰는 것이 중요하다. 본고를 통해서 인력계획에 대한 기업들이 많은 노력을 기울이기 바라는 바이다.
[참고문헌]
인적자원관리 교안
미국의 인적자원관리에서 배우는 교훈, 경향신문, 김정렬
https://www.khan.co.kr/opinion/contribution/article/201908132037005
3. \"경기침체때 인적자원 줄이지 마라…성장엔진 잃는 것\", 매일경제, 한주훈,
https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2019/08/622230/

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