인간관계론_집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.

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인간관계론_집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 브레인스토밍

2) 명목 집단법

3) 기법의 비교
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

부여한다.
⑥ 가장 순위가 높은 아이디어를 대안으로 채택한다.
# 효과적인 의사결정자
① 중요한 것에 집중한다.
② 특저한 딜레마를 해결하는 데 필요한 만큼의 정보와 분석을 요구한다.
③ 논리적이며 일관적이다.
④ 관련 정보와 정통한 의견을 수집하여 독려한다.
⑤ 주관적·객관적인 사고를 모두 받아들인다. 그리고 직관적이며 분석적인 사고를 혼합한다.
⑥ 솔직하며 신뢰할 만하며 유연하다.
3) 기법의 비교
(1) 델파이기법과 명목집단법은 창조적인 아이디어를 도출하는 것이 가장 우수적인 방법이라고 할 수 있다. 그래서 모든 개인의 아이디어나 판단을 동등하게 취급해 어떤 특정 개인의 영향력을 최소화할 수 있다.
(2) 연구결과로 명목집단법은 가장 높은 구성원 만족도를 보였다는 것을 알 수 있다.
3. 결론
의사결정 주체는 누구에 의하여 이루어지느냐에 따라 개인의사결정과 집단의사결정으로 구분되어졌다. 그리고 집단의사결정은 더 완전한 정보나 지식 투입으로 다양한 견해를 제공한다. 그리고 질 높은 의사결정으로 높은 해결책의에 대한 수용을 하기도 한다. 하지만, 시간과 비용 낭비가 생기며, 소수의견에 지배하여 책임한계가 불분명한 한계점을 가진다. 집단의사결정의 효과성으로는 높은 정확성을 가지고, 빠른 속도로 해결하는 점이 좋다. 그리고 수용의 정도도 빨라서 효과가 크다.
[참고문헌]
1. 전경원 저, 브레인스토밍에 관한 문헌 고찰, 한국창의력교육학회, 학술논문, 1997
2. 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
3. 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018

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