산업심리학_직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고 직무평가의 4가지 종류에 대해 특징을 자세히 기술하시오.

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산업심리학_직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고 직무평가의 4가지 종류에 대해 특징을 자세히 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 직무평가의 의의

2) 직무평가의 목적

3) 직무평가와 직무수행평가

4) 직무평가 방법
3.
결론

본문내용

액의 평가점수화라고 말한다.
또한 기준직무의 정확성이 결여가 되거나, 해당 내용에 변화가 생기면 평가 결과에 영향을 주기 때문에 전체 특정의 척도도 함께 변한다는 특징을 가지고 있다.
3. 결론
직무평가가 완료가 되면, 직무평가 결과에 대한 최종적인 검증과 조정 작업이 이뤄져야 한다. 평가결과는 직무평가위원회에서 최종적으로 확정하는 것이다. 이 때 직무평가위원의 구성은 직무평가에 참여를 했던 SME와 외부의 전문가로 구성하는 것이 비교적 바람직하다,
각각의 직무평과 결과에 대해서 평가위원의 의견이 일치하면 결정을 하고, 만약에 일치하지 않는다고 하면, 토론을 통해서 의견을 교환을 해야 한다. 의견의 평준화를 위한 시도 또는 투표는 하지 않으며, 자신의 판단을 구체적으로 진술하여서 견해 차이를 분명하게, 명확하게 해야 한다.
모든 견해가 나올 때 까지 논의를 하고, 직무내용에 관하여 다양한 정보에 기초를 하여서 가장 합리적인 판단을 내려야 한다. 이때 효과적인 논의를 위해서 설득력이 있는 의견에 대해서는 수용적인 자세도 필요하다. 이를 의견 일치라고 하고, 타당하고, 수용이 가능한 결과를 도출하기 위한 중요한 과정이라고 볼 수 있다.
따라서 본인은 본론에서 직무평가에 대한 전반적인 내용을 논하였다. 직무평가는 직무를 결정하고, 평가하는 것에 있어 정확하게 평가할 수 있는 절차라는 것을 강조하면서 본 과제를 마친다.
[참고문헌]
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013

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