리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

소개글

리더십_성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 자아개념의 개발

2) 성공적인 리더십을 위한 태도: 변혁적 리더십
3.
결론

본문내용

는데 그 특성은 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더는 조직 구성원들에게 성공적인 업무 수행을 위한 동기 유발을 하고, 그러한 동기 유발을 통해 업무 수행 과정에서 그들의 창의성이 발현되게 함으로써 궁극적으로는 기업의 목표를 달성시킨다는 특성을 가지고 있다. 둘째, 변혁적 리더는 업무를 수행하는데 있어서 단순히 과업을 지시하는 것이 아닌 그들이 주도적으로 솔선수범하여 업무를 수행함으로써 조직 구성원 전체에게 영향력을 미친다. 마지막으로 그들은 조직 구성원 개개인이 가진 특성을 고려하여 그들 각각에게 각별한 관심을 쏟음으로써 업무 수행에 있어서 그들의 동기가 강화되도록 한다.
물론 얼핏 보기에는 거래적 리더십과 비교할 때 변혁적 리더십은 그 현실성이 떨어지는 듯 해보이나, 실제 조사에 따르면 거래적 리더십과 비교할 때 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 업무 만족도가 훨씬 높았으며, 그러한 까닭에 건전한 조직 문화의 형성 역시 훨씬 더 쉽게 이루어질 수 있었다.
3. 결론
사회의 다원화에 따라 시장은 시시각각 변하고 있으며, 급격하게 변화하는 시장 속에서 조직 역시 살아남기 위해 고군분투 하고 있는 중이다. 이러한 상황 속에서 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 비교할 때 위기 상황이나 여러 사회·경제적 위기에서 훨씬 유연하고 재빠르게 대처할 수 있다는 특성을 가지고 있다. 또한, 앞서 말한 바와 같이 변혁적 리더십의 경우, 건전한 조직 문화의 형성이 상대적으로 원활한 까닭에 위기 상황에서 조직 구성원들 간의 통합 역시 훨씬 더 쉬운 편이라고 할 수 있다.
오늘날 많은 기업들이 조직 구성원들의 업무 만족을 위해 높은 연봉, 복리 후생 등 여러 가지 경제적인 요소들을 제공하고 있지만 이는 어디까지나 일시적인 유인책이며 결국 제일 중요한 것은 조직 구성원들에게 주인 의식을 길러줌으로써 경제적인 유인책이 없더라도 그들 스스로 더 높은 성과를 위해 노력하는 환경을 조성하는 것이다. 그리고 이를 위해 필요한 것이 바로 훌륭한 리더의 존재일 것이다.
4. 참고문헌
1) 강의 교안
2) 이원우·이태식, 인적자원관리, 삼영사
3) [리더십][KCS-MG 박정민강사]자기효능감,
https://m.blog.naver.com/parkstwo/220644887264
4) 권혁기. (2012). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무만족의 매개효과를 중심으로. 경영과 정보연구, 31(2), 1-20.

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