감성적 리더십_사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십에 대해 기술하시오.

소개글

감성적 리더십_사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십에 대해 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1. 리더십의 정의 및 필요성

2. 리더십 이론

3. 리더십의 요소 및 역할

4. 리더십의 유형

5. 사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

중에 대한 선동력과 호소력을 지니고 이러한 부분에 천재성을 보이며 구성원들에 대하여 이성이 아닌 맹목적인 의식에 의하여 리더로 신뢰를 받는다고 볼 수 있다. 카리스마 리더십의 특징은 크게 3가지로 분류할 수 있는데, 리더는 비전, 즉 미래에 대한 통찰력을 갖고 제시하며, 언어적 표현력과 이미지 및 신뢰를 형성하고 개인적인 매력을 갖고 있다. 구성원들은 리더와 비전을 동일시하면서 리더에 무조건적으로 순종하고 정신적으로 몰입한다. 특히 구성원이 감정적으로 리더에게 빠지면서 동일시하고 신뢰를 갖게 될 때 구성원이 카리스마적 리더가 될 수 있다. 카리스마 리더십은 위기상황 및 과업에 대한 의존도가 비교적 높거나 리더의 상대적인 직위가 높을 때와 같은 상황적 특성에 따라 나타난다. 이러한 카리스마 리더십 또한 한계점을 가지고 있는데 리더의 부재 시 조직이 와해될 위험이 있으며, 모든 것은 리더에 의하여 결정되기 때문에 조직 내 주인의식이 약화되며, 모든 결정권을 갖고 있는 리더는 자만감에 빠질 위험성을 가지고 있다. 또한, 리더가 인격, 도덕적 의식이 결부되었을 경우에 폐해가 발생할 수 잇으며, 권력이 집중되면서 이 또한 폐해를 낳을 수 있다고 보고 있다.
5. 사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십
감성기능은 본인 및 상대방의 감정을 이해하고, 이를 조절 및 활용하는 과정을 포함하고 있으며, 감성지능이 높은 상사를 감성적 리더라고 정의할 수 있다. 감성적 리더가 기관 내 목표 달성을 위하여 이러한 감정들을 긍정적인 방향으로 조절 및 활용하는 과정 중 발휘하는 리더십, 다시 말해 리더 스스로 자신의 내면을 이해하고 구성원의 감정 및 필요를 배려하는 동시에 구성원들과의 자연스러운 관계 형성을 통하여 조직의 감성역량을 높이는 능력이라고 설명할 수 있다. 사회복지사는 직업 특성 상 클라이언트에 대하여 민감하게 반응하기 때문에 이를 위한 유연함과 섬세함, 친화력을 통하여 ‘소통’중심의 관계성을 나타내고 있다. 사회복지사는 클라이언트에 대하여 감성적 리더십을 발휘함으로써 다양해지고 복잡하게 변화하는 일상생활 중에 대상작가 느끼는 감성을 이해하고, 클라이언트와의 긍정적인 관계유지를 통하여 협력을 이끌어내며, 새로운 방식을 통하여 문제를 해결할 수 있도록 촉진하고, 창조적인 조직성과 창출에 기여하는 것이 필요하다고 생각한다. 사회복지사의 감성적 리더십은 단순히 사회복지 전달체계 내에서의 업무 전달자가 아닌, 인권과 자유, 평등, 존중의 가치를 지니는 열정적인 사회복지사가 되기 위하여 필요한 리더십인 것이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 빠르게 변화하고 있는 정보화 사회에서 개인이 타인과의 원만한 상호적 관계형성을 통하여 주체적, 능동적, 창조적으로 살아가는 데 필요한 능력이라고 할 수 있다. 사회복지사는 클라이언트의 문제를 해결하기 위하여 클라이언트를 진심으로 이해하고 그들의 아픔을 함께 느낌으로서 문제해결을 위한 동반자의 역할이 무엇보다 중요하다. 또한 이것은 사회복지사가 클라이언트를 대할 때 필요한 리더십이라고 할 수 있다. 사회복지사의 따뜻한 시선과 진정성 있는 언어를 통하여 클라이언트의 감성에 관심을 갖는다면 클라이언트는 조직목표 달성을 위하여 자발적, 열정적으로 노력하게 되는 계기가 될 수 있다. 감성적 리더십은 사회복지사 자신의 내면화 또한 중요하기 때문에 자신의 강점과 가치관, 클라이언트의 강점과 가치관에 대하여 인식과 이해를 시작으로 클라이언트를 이해하는 자세가 우선적으로 이루어져야 한다고 생각한다. 인간은 누구나 안정된 삶을 살기 위한 욕구를 가지고 있고, 이러한 욕구를 충족할 수 있는 것이 오늘날의 사회복지영역이라고 생각한다. 감성적 리더십은 클라이언트을 이해하고 배려를 통하여 올바른 길로 이끌어줄 수 있다는 점에서 사회복지사가 지녀야 할 리더십이라고 보여지며, 이를 통하여 클라이언트가 자신의 문제해결을 위하여 스스로 방법을 모색하도록 도와줄 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
최항순, 정태자(2010). 청소년 자원봉사활동과 리더십 개발의 관계: 성남중 중고교생 인식을 중심으로. 한국정책연구.
황성철(2002). 사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향. 한국사회복지행정학회.
김진무(2011). 지역사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향. 인제대학교 대학원.
김범섭(2006). 사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구: 가치경쟁적 리더십 이론을 중심으로. 국민대학교 행정대학원.

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