리더십_수용성을 높일 수 있는 방안

소개글

리더십_수용성을 높일 수 있는 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 수용의 법칙

(2) 리더와 비전

(3) 수용성을 높일 수 있는 방안
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

문하는 방식으로 정보를 수집하였다. 대통령의 방문에 병사들은 사기를 회복하였다.
2) 중대한 결정에 대한 책임을 떠맡는다.
링컨은 노예해방선언을 발표하기에 앞서 두 달 동안 각료들과 논의를 거듭하였다. 각료들의 의견을 경청하면서 생각을 다듬었으며 각료들을 설득할 논리를 고안하였다. 링컨은 노예해방을 선언하겠다고 최종 결정을 내리면서 이 돌이킬 수 없는 결정에 대한 책임은 전적으로 자신에게 있음을 밝혔다.
3) 분노를 조절하여 상호 존경하는 기준을 세운다.
항상 동료를 배려하는 링컨이었지만 동료에게 화가 나는 일도 많았다. 그럴 때마다 그는 편지 형식으로 불만을 표현하였다. 그렇게 화가 식으면 그 편지는 폐기하는 식으로 분노를 조절하였다. 그는 칭찬이나 비난 앞에서도 항상 평정심을 유지하였다. 힘든 과정을 거치면서 내외부로부터 많은 압박을 받았지만 항상 균형감각을 유지하면서도 에너지를 잃지 않는 노하우를 가지고 있었다.
3. 결론
리더가 구성원들의 신뢰를 얻기 위해서는 먼저 시간을 갖고 사람들의 마음을 얻어야 한다. 조직을 성장시키고 목표에 대해 성과를 내는 것은 리더가 신뢰를 얻는 좋은 방법이다. 올바른 길이라도 실패한다면 어쨌든 리더십은 상처를 입는다. 단순히 옳다는 것만으로는 리더십을 설명하는데 충분하지 않다. 리더가 성공할지는 구성원들을 올바른 방향으로 이끌어 갈 수 있는 능력에 의해 결정되는데, 그 유일한 길은 먼저 구성원의 마음을 얻는 것이다.
[참고문헌]
1. 존 맥스웰, 『리더십 불변의 법칙』, 2010, 비즈니스북스
2. 도리스 컨스 굿윈, 『혼돈의 시대 리더의 탄생』, 2020, 커넥팅

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