인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.

소개글

인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 인사평가란?

(2) 인사평가의 문제점과 개선방안

1) 문제점

2) 개선방안
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

. (공정성 결여문제 발생)
⑧ 평가대상자들에게 평가의 목적과 방식등에 대해서 구체적인 설명을 생략을 하는 경우가 많다.
2) 개선방안
인사 관리의 제도적인 측면을 보완을 하는 것 보다 효율적이고 이성적인 높은 업무를 수행을 하기 위한 몇 가지의 개선책을 제안을 하려고 노력을 해야한다. 회사의 인사 시스템의 가장 중요한 것은 업무가 아니라 역할을 수행하는 것이다. 하지만 과거에는 높은 수준의 작을 높은 수준의 작업으로 제한을 하거나 높은 수준의 기술을 변경하여서 높은 수준의 작업과 운영문제를 개선하였다. 업무가 올바르게 평가가 되기 위해서는 순위 시스템, 판촉 촉진, 평가, 임금과 같은 하드 시스템이 서로 연결이 되어 있어야 한다.
3. 결론
경영가치와 경영방식이 변화를 하니 기업의 인사평가와 성과관리 방식도 변화하고 있다. 형식적인 승진을 위하여 인사평가는 성과 중심의 평가로 변화하고 있다. 연간 진행을 하던 인사평가는 반기, 분기별로 세분화가 되어가고 평가에 있어서 공정성은 중요해져 가고 있다. 기존의 성과관리 운영방식의 한계로 인해서 균형성과표 시스템이 개발이 되었고, 얼마되지 않아서 구글의 OKR이 새롭게 주목을 받게 되었다.
성장하고자 하는 기업들은 인사평가와 성과관리에 애자일을 도입하고 싶어한다. 수평적평가, 피드백, 평가주기 세분화, 조직 문화가 빠르게 변화를 하는 시장에 대응을 할 수 있기 때문이다. 문화와 시스템 모두 애자일 원칙 아래에서 진행이 되면 기업은 자연스럽게 성장을 할 것이다.
4. 참고문헌
1. 인적자원관리 교안
2. 리더를 위한 인적자원관리,유규창,박우성,창민사2017

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