사회복지행정론_리더십 이론의 개념에 관하여 정의하고 내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인지 구체적으로 기술하시오.

소개글

사회복지행정론_리더십 이론의 개념에 관하여 정의하고 내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인지 구체적으로 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 전통적 리더십

2) 현대적 리더십

3) 내가 선택한 리더십
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

복지기관을 운영한다면 잘해낼 수 있을 거란 생각이 들었다. 팀원 간이 갈등이 생겼을 시에 중재에 나서 분쟁을 해결하고 팀원에 대한 과업교육과 지원을 하는 방식을 선택할 것이다. 복지사업 분야에 있어서 인력과 재원은 항상 부족하므로 이를 위해서 가장 먼저 수정되어야 할 부분은 효율적인 구조와 시스템을 갖추어 중복되는 일을 줄이는 것이라고 생각한다. 이를 현실화하기 위해서는 업무를 하는 구성원들이 서로 하는 일을 공유하고 소통하고 의견을 나누어 업무의 프로세스를 일원화하는 코칭 리더십을 발휘하는 것이 필요하다고 생각한다.
3. 결론
현대사회에서는 조직문화의 변화로 구성원들에게 군림하거나 통제하려는 관리자보다는 직원들과 같은 눈높이에서 목표를 바라봐주고 동기를 유발하는 리더로서의 상사가 더 주목받고 있는 시대이다. 리더가 가지는 비전과 방향성이 그 조직의 나침반이 되기 때문에 관리자보다는 그 책임이 막중하다는 생각이 들 수도 있다. 하지만 어느 조직에서든 가장 중요한 것은 그 둘의 조화이다. 이는 꼭 기업이나 거대한 사회구성 조직에 관한 이야기는 아닐 것이다. 사회적으로 작은 단위인 한 가정의 경우에 있어서도 리더와 관리자가 존재하기 때문이다. 남편이 리더로서 가정의 비전을 제시하고 이끌어 나간다면, 아내가 관리자로서 가정 내 체계가 잘 유지되도록 관리하는 것으로 이해한다면 쉬울 것이다. 이렇듯 작은 단위 속에서도 리더와 관리자가 존재하며 그 작은 단위 하나하나가 체계적으로 잘 이끌어져 나갈 때 비로소 우리 사회 전체적인 균형과 발전이 이루어질 수 있을 것으로 생각한다.
4. 참고문헌
1. 사회복지행정론 교안

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