생산관리 ) 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요

소개글

생산관리 ) 변화하고 있는 제조 기업 한 곳을 선정하여 해당 기업의 경영생산 전략과 생산 형태를 분석하고, 해당 전략 및 생산 형태가 기업이 생산하는 제품 또는 서비스의 가치를 높이기 위해 적절한지 본인의 생각을 서술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. “조메트리”의 경영 및 생산 전략과 생산 형태 분석
2. “조메트리”의 해당 전략이 제품 서비스의 가치 향상에 미치는 영향
Ⅲ 결론
Ⅳ 출처 및 참고문헌

본문내용

는 것으로 나타나기 때문에 해당 전략이 긍정적인 평가를 받고 있다.
Ⅲ 결론
기존 제조 기업의 생산 형태는 고객의 요구사항에 맞춰 제조를 하기 보다는 기존 제조기술에 맞춰 고객이 주문하는 형태였다. 경영 형태는 전체 디자인과 기획, 제조 방향을 담당하는 회사가 있고, 이에 따라 각 부품별로 제조를 담당하는 하청 회사가 존재하는 형태가 많았다. 본문에서 연구 대상으로 설정한 ‘조메트리’의 경우에는 직접적으로 제조를 하지 않는다는 점에서 기존의 경영 형태와 공통점이 있지만, 조메트리가 디자인이나 기획을 진행하는 것이 아니라는 점에서 차이점이 있다. 조메트리는 고객과 고객의 요청사항에 맞는 회사를 연결해주는 것과 동시에 검수와 책임을 담당한다. 이러한 전략은 매출 상승으로 이어지는 결과로 나타나며 시장에 효과가 있다고 분석된다.
기존 제조 회사의 경영 및 생산 방식에서는 고객의 요구에 따라 맞춰서 제작할 수 없는 물리적인 한계뿐만 아니라, 하청 회사의 시간 부족과 역량 부족, 고객의 요구와 하청 회사의 괴리 등의 문제가 나타날 수 있었으며, 품질 관리와 검수 등에서도 제각각 문제가 발생하는 경우 책임을 회피하는 등의 문제가 나타났다. 그러나 조메트리의 경우 4차 산업혁명시대에 맞추어 고객정보와 제조회사의 정보를 실시간으로 수집하고 검수하며, 책임지는 방식을 채택하였다. 이러한 방식은 고객이 요구하는 다양한 주문을 받아들일 수 있는 시스템인 동시에 검수와 책임 회피의 문제를 해결하는 등 성공적인 전략으로 분석된다.
Ⅳ 출처 및 참고문헌
1. 제조업의 ‘아마존’꿈꾼다 조메트리, 제조 트렌드, CAPA 홈페이지.

키워드

생산관리,   경영생산,   서비스,   가치